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著名企事业单位培训体系介绍1、西门子：多级培训体系 1、西门子的培训分成3类：新工作人员培训I,大学精英培训I,工作人员在职培训新工作人员培训：1周工作5天，3天工作2天学习， 大学精英培训：成立“高校联络处”设立奖学金，为优秀毕业生提供毕业后求职指导和 帮助.此外西门子还从大学中选出3 0名尖子生进行专门培训I,培养他们的领导能力，培训时 间1 0个月，分3个阶段进行： 让大学生全面熟悉企事业单位的情况,学会从网上获取信心让大学生进入1些商务领域工作，全面熟悉本企事业单位的产品，并加强他们的团队精 神 将大学生安排到下属企事业单位担任具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能 L 3工作人员在职培训： 工作人员的在职培训内容：业务技能，交流能力，管控能力的培训I；课程内容每年有2 0%以 上的调整西门子管控教程 管控教程分5个级别,各级培训分别以前1级别培训为基础,从5级到1级所获技能依 次提高,其具体培训内容大致如下： 5级：管控理论教程培训对象：具有管控潜能的工作人员 培训内容：西门子企事业单位文化，自我管控能力，某工作人员个人开展计划，工程管控，了解 以及满足客户需求的团队协调技能培训日程：与工作同步的1年培训，分别为其3天的两次研讨会和1次开课讨论会 4级：基础管控教程培训对象：具有较高潜力的初级管控人员 培训目的：让参与者准备好进行初级管控工作培训内容：综合工程的完成，质量及生产效率管控,财务管控,流程管控,组织建设及团队行为, 有效的交流和网络化 培训日程：与工作同步的1年培训I,为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会1次3级：高级管控教程 培训对象：负有责任核心流程或多项职能的管控人培训目的：开发参与者的企事业单位家潜能 培训内容：公司或者机构管控方法,业务拓展及市场开展策略、技术革新管控、西门子全球 机构、多元文化间的交流、改革管控、企事业单位家行为及责任和义务感培训日程：1年半与工作同步的培训，为期5天的研讨会两次 第2级：总体管控教程培训对象：必须具备以下条件之1: 管控业务或醒目并对其业绩全权负有责任者负有责任全球性、地区性的服务者 至少负有责任两个职能部门者在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管控人员 培训目的：塑造领导能力培训内容：企事业单位价值,前景与公司或者机构业绩之间的相互关系，高级战略管控技术、 知识管控、识别全球趋势、调整公司或者机构业务、管控全球性合作 培训日程：与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次第1级别：西门子执教程 培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管控人员培训目的：提高领导力 培训内容：培训内容根据管控学院知识和西门子公司或者机构业务的需要而制定,随着2者 的开展变化，培训内容需要不断更新培训日程：根据需要灵活掌握 2、麦当劳大学：“反响、知识、行为、绩效”的培训评估体系： 1第1个层次：“反响评估” 就是在上课结束后,大家对于课程的反响是什么，自己学到了什么.例如评估表的收集反 映的1种评估方法,可以借由大家的反响调整以符合学院的需求.每1位老师的引导技巧,都 会影响学员的学习，所以在每1次课程结束后,也会针对老师的讲解技巧来作评估 2. 2第2个层次：“知识评估” 知识方面,上课前会有入学考试,课程进行中也会有考试,主要想测试大家透过这些方 式，就能保存了多少知识，以了解训练的内容是否符合组织所要传递的.除此之外,汉堡大学 非常重视学生的参与，会把学生的参与度，量化为1个评估方法,因为当学员提出他的学习， 或者是和大家互动提供时,我们知道他的知识程度,并且在每天的课程去做调整，以符合学生 的学习要求. 3第3个层次：是“行为评估” 在课程中学到的东西，能不能回到工作岗位后改变自己的行为，到达更好的绩效.在麦当 劳有个双向的调查,上课前会先针对学生的职能作1些评估,再请他的老板或者直属主管做1 个评估,然后经过训练后再作1次评估；因为学生必须回去应用他所学的,所以我们会把职能 行为前后的改变做1个比拟，来衡量训练的成果.这局部在企事业单位对工作人员的培训训 练方面非常重要，也是现在1般企事业单位比拟少做到的，因为它所花的本钱较大,而且分析 起来也比拟困难,所以很多企事业单位都放弃没有做到4第4个层次,就是“绩效”方面 课后行动计划地执行成果和绩效有1定的关系,每1次上完课,学生都必须设定出他的行 动计划，回去之后必须执行,执行之后会有他的主管来为他做鉴定，以确保训练与绩效结合3、宝洁：“全员、全程、全方位和针对性” 3.1全员 全员是指公司或者机构所有工作人员都有机会参加各种培训I .从技术工人到公司或者机 构的高层管控人员，公司或者机构会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容. 3.2全程 全程是指工作人员从迈进宝洁大门的那1天开始，培训的工程将会