内部研发项目控制流程.pdfVIP

1:目的 为了规范公司内部其他部门根据自己的业务情况，需要研发部为其开发相 矢业务 管理信息系统，特制定本程序。 2:适用范围 本流程适用于公司所有的内部研发项目。 3:工作程序 3.1 :项目可行性报告 具有项目开发需求的业务部门，要根据自己业务的实际情况从项目应用方面 编写 项目开发的《可行性分析报告》。3.2 :可行性评审 业务需求部门要组织相尖人员（包括本部门经理、分管副总、技术专家、技 术总 监、研发人员）对《可行性分析报告》进行评审。3.3 :公司审批 通过评审的《可行性分析报告》要报公司经理会进行审批，只有通过经理会 审批 的内部项目才可以进入下一阶段。3.4 :成立联合项目小组 由提出开发需求的业务部门和研发部门一起组成项目联合开发小 组，项目小 组内 必需有一人以上的业务部门人员全程参与项目的开发过程，由研发部经理任 命项目经 理。 3.5 :项目立项 研发部依据通过评审后的《可行性分析报告》，编制《立项申请书》， 3.6 :需求分析 3.6.1 :项目经理负责组织项目组成员形成需求分析小组，然后按照《开发计 划》展 开需求调研工作。 3.6.2 :需求调研之后，需求分析小组需将需求分析的结果进行汇总，并编写 《需求 规格说明书》。 3.6.3 :项