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全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理及设计建设规划流程 全过程项目管理是对工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，会涉及范 围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合管理九大职能领域 的内容。 工程项目管理介入工程项目的最佳时机是决策阶段的前期。这个时期项目建 设的前期立项，策划基本定位，项目的建议书已获批准。项目管理公司的介入， 可以把项目纳入到规范化的项目管理轨道。 我国现行的建设工程项目程序可分为项目建议书、可行性研究、建筑策划、 建筑设计、建设准备、施工安装、竣工验收以及试运行交付使用八个阶段。前两 个阶段合称为决策阶段，建筑策划和建筑设计是规划设计阶段，建设准备和施工 安装阶段合起来是实施阶段，竣工验收及试运行交付使用并称为项目收尾阶段。 工程项目的每一个阶段都包含了启动、计划、实施、控制、收尾的过程，而每一 个过程又都有从输入转化为输出的彼此相关的资源和活动。 1.项目建议书阶段 项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的 建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行 阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要 求。项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研