各工序的协调措施.docxVIP

第一章各工序的协调措施 1、总承包与业主的配合协调(1)对业主的配合服务 在工程实施的整个过程中，总包工程经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意 的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。 1)对工程工程实施过程的整体筹划和建议 在工程开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、 监理方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原那么和几方的工作关系，为业主理 顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。 为推开工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切 配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理的工作内容、进出场时间、 配合事项等，提出明确要求，内容包括： ①招投标计划； ②图纸计划； ①方案编制计划； ② 设备进场计划、材料供应计划；主要施工机械设备进退场计划; （4）劳动力使用计划； ⑤ 施工用水、用电计划； ⑥施工重点、难点管理实施计划等。 2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来 作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程 全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。 为此，我公司将根据“三个服从”原那么，落实“三制”，从多层次、多角度协调 好总承包与业主的关系。 ①“三个服从” 在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但 应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的 精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原那么协调总承包与业主的关系， 即： 业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要 求； 业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。 ②“三制” 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及 问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主 汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原那么及时予 以修正； 合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时 向业主提出各种提高质量、改善功能及降低本钱的合理化建议，积极为业主着想，争 取使工程以最少的投入取得最好的结果。 （2）配合业主做好自采购材料、设备进场计划 大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前 为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足 要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续 工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、 质量品质等方面将为业主提供咨询服务。 2、总承包与监理单位的协调配合(1)总承包与监理单位的关系 业主将工程实施管理中相当局部权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全 面良好的配合也是对业主尊重的表达。 监理单位与总承包商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向工程 经理部进行监理方案交底，制定监理规划并通知工程经理部。监理单位应根据业主的 委托，客观、公正地对工程进行监理。 (2)总承包与监理单位的配合措施 1)严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为 其顺利开展工作提供保障。 2)严格按照招标文件的规定，及时、全面地向监理公司上报施工组织设计、施 工方案、施工进度计划、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工 现场相关工作进展，对工程工程实施全面有效的监理。 3)积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工 程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面 资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。 4)对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。 5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，防止同类问题再次发生。 6）现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收 和审批留有足够的时间。 7）积极教育员工，尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，防止无视监 理指示，乃至抵触现象的发生。 8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以 严格的施工管理程序，到达工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自 检”和工程经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成 本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收 和检查，并按照监