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基层公路事业单位内部控制建设完善思考 摘要：全面推进事业单位内部控制建设是事业单位深化改革的重要内容，公路事 业单位推进内部控制建设意义重大。本文通过对基层公路事业单位内部控制建设 现状的分析，提出加强单位内控建设的几点建议，在单位内部营造良好的控制环 境，构建以制度管人管事的工作机制，完善单位内部监督与评价机制，规范单位 内部的各项控制活动，畅通信息沟通渠道，全面加强公路单位内部控制建设。 关键词：基层；公路事业单位；内部控制建设；对策 引言： 在国家持续推进治理体系和治理能力现代化的背景下，为了实现治理方式的 转变，各级政府部门以及事业单位都应该积极思考如何转变思想认识，提升行政 效率，健全管理机制。基层公路事业单位作为一个重要的民生保障部门，在内部 经济管理中有其优势，但在现实中也存在着很多问题，为了实现基层公路事业单 位管理方式的转变，有效推进单位内部控制建设，保障组织权力能够在职权范围 内规范有序、科学高效运行，为单位长久开展提供更加强有力的制度保障。 一、基层公路事业单位内部控制建设的必要性（一）保障内控目标实现的需要 在基层公路单位中，由于客观条件限制、人员有限等原因，从领导到员工依 然停留在内部会计控制层面，按照传统的观念工作，领导坐在办公室制定政策, 员工凭借以往的工作经验完成工作，全员思想意识缺乏，认识不到内控建设的重 要性与紧迫性，导致内部控制设计、执行流于外