项目管理组织机构图和职责.pdfVIP

- 编辑单位：开平**集团** 编辑日期：2021 年12月1 日 . z. - 目 录 一、 程管理组织机构 2 1、具体管理组织机构如下列图所示：2 2、主要 岗位人 员如下：2 二、各岗位主要职责 3 1、 程经理 3 2、 程副经理 4 3、 程技术负责人 4 4、施 员5 5、质检 员6 6、试验 员6 7、材料主管、材料 员6 8、平安 员7 9、后勤部 7 . z. - 一、工程管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有 先进施工经历的工程管理班子，并实行工程经理责任制，由 工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、专职质检员、 试验员、平安员等组成管理班子。 1、 具体管理组织机构如下列图所示： 工程经理 工程副经理 工程技术负责人 物资设备部 质检部 平安部 施工部 技术部 后勤部 机 材 实 质 平 测 施 人 技 方 电 料 验 检 安 量 工 术 案 医 总 主 主 员 员 员 员 员 负 统 务 务 管 管 责 计 员 员 人 2、主要岗位人员如下： 工程经理：柱满 工程技术负责人：司徒文欣 工程副经理：余振威 . z. - 质检员：俊豪 平安员：永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 方案统计：家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、工程经理 〔1〕、全面负责组织工程工程的施工，主管工程技术部、 平安质量部、方案财务部、综合办公室、中心试验室，对工 程全权负责。 〔2〕、制定工程管理目标和创优规划，建立完整的管理 体系，保证既定目标的实现。 〔3〕、组建精干高效的工程管理班子和施工工程队，搞 好工程机构的设置、人员选调及职责分工。 〔4〕、建立格的经济责任制，强化管理、推动科技进步， 搞好本钱控制，提高综合经济效益。 〔5〕、沟通工程外联系渠道，及时妥善处理好外关。 〔6〕、承受建立单位、监理单位及上级业务部门的监视 . z. - 指导，及时向建立单位汇报工作。 2、工程副经理 〔1〕、配合工程经理，具体组织工程工程的施工，主管 工程管理部、平安质量部、物资设备