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- 工程管理框架模拟试题 1 ．把工程生命周期．工程管理生命周期和产品生命周期做比拟，以下哪项是最正确的 A ．工程生命周期通常随着工程变化和开展。 B ．工程管理生命周期对于每个工程都是独特的。 C ．工程生命周期可以称作工程管理生命周期。 D ．典型的产品生命周期包括一个以上的工程生命周期。 2 ．主要工程管理过程中不包括以下哪项 A ．可行性研究 B ．实施 C ．方案编制 D ．收尾 3 ．以下哪项是正确的 A ．尽管工程围经过了定义和批准，但正常运行的工程通常要经过渐进明细的过程， 并非保持不变。 B ．因为大坝完成后尚有如发电．电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝 的工程不能认为是临时性的。 C ．当涉及支持和维护时，工程可以不确定地持续。 D ．工程不是独特的，因为总是有* 些方面是以前做过的。 4 ．例外管理不包括以下哪项 A ．确定与方案的偏差。 B ．设定可承受的偏差围。 C ．提醒管理层除管理方案明确排除在外的事项以外的所有事项。 D ．只提醒管理层那些在可承受偏差以外的项。 5. 一个经历丰富的工程经理最不可能： A ．期待零偏差。 B ．像一个好的政治家那样工作。 C ．做工程的倡导者。 D ．永远警觉地盯着本钱．进度和质量。 1 6 ．如果，对一个工程进展目标管理才是可行的。 A ．得到管理层的支持。 B ．把规则写下来。 C ．工程不影响目标。 。 D ．工程包括工程章程中的目标。 7 ．你正在做你的研发工程，这时你的客户要求你在工程中增加一个特殊组分。你知道这意 味着新的工作你也知道工程没有剩余款。你应该怎么做 A ．取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。 B ．使用管理储藏的资金来支付新任务的本钱。 C ．按合同变更控制过程办理。 D ．向工程发起人要更多的资金。 8 ．你的工程有3 0 多个工程利害关系者。该工程在另一个国家进展，工程团队成员来自3 个国家。以下哪项是要牢记在心的最重要的事情 A ．沟通渠道将变得狭窄。 . z. - B．必须满足很多竞争性需求和目标。 C．每个国家必须有一个发起人。 D．利益冲突公开。 9．管理层让一个工程经理把工程的一局局部包给一家管理层与之合作过很屡次的公司。在 这种情况下，工程经理最应关注的是： A．确认该公司具有完成工程的资料。 B．满足管理层的时间预期。 C．分包工作的本钱。 D．合同条款。 10．你的经理给了你一份工作围，要求你马上开场工作，并报给她一份进度方案。你首先应 该做什么 A．开场对完成该工作围所需的任务进展估算。 B．确定工程利害关系者并确认工作围中包括了他们的要求。 C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。 D．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与工程的批；住。 2 11．以下哪项最恰当地描述了工程经理在整合中的作用 A．帮助团队成员熟悉工程。 B．把一个工程的所有局部拼成一个结合在一起的整体。 C. 把一个工程的所有局部拼成一个超大型工程。 D．把所有团队成员形成一个结合在一起的整体。 12．影响工程选择的管理问题是： A．市场份额 B．在动机 C．员工士气 D．围界定 13．工程团队已经完成所有工程的技术可交付成果，并且客户已经承受了这些可交付成果。 但是，工程办公室要求的经历总结还没有完成。该工程处于什么状态 A．工程完成了，因为工程需要重新方案。 B．在