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工程经理责任承包协议书 甲方〔公司〕： 乙方〔个人〕： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现工程效益，为 了工程工程的质量、平安得到有效保障。 二、工程工程以工程经理负责制为根底，公司进展全方位的支持、监 视、控制、以确保工程能顺利进展。 三、公司各工程的工程经理从符合“德、量、才〞标准的部人员选拔 为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资 源得到充分合理的利用，本钱得到最合理的控制，工程经理能得到最 合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为程工程经理，乙方已承受任命。根据工 程的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、 工程名称： 工程地点： 二、 责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量 或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终 身责任。 z 三、责任目标： 在确保工程平安、质量、进度、文明施工前提下，本工程利润 目标〔具体分析见一〕。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出 原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于本钱分析单价部份的视为 创收利润。 四、乙方责任围： 1、根据工程施工的实际要求，进展工程管理人员的聘用及工薪编制 〔参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意〕。 2、有权对工程部人员的聘用、辞退作出决定，但须事先通知甲方并 获得甲方同意。经甲方考察，工程部人员不称职者或其他原因的，予 以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工方案、进度方案和有关规章制度〔含本合同的 相关规定〕的指导、监视下，灵活自主地开展工程施工活动。 4、在不违背公司管理原则的根底上，健全工程本身的各种规章制度， 并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制 定或由甲方公布实施的各项规章制度。乙方须承受甲方对工程的考 核，〔考核方法见一〕；乙方须遵循在甲方工作指引下进展各项工作〔甲 方工作指引见二〕；乙方必须执行甲方制定的审批程序〔见三〕；乙方 必须遵守甲方对工程部的各项管理〔甲方管理制度见四〕。〔注：如规 章制度局部条款与本合同相冲突，则以本合同为准〕。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况 z 需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必 须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与工程部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指 标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲 方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本工程所缺管理人员 〔公司委派除 外〕，工程部聘请工程人员时必须要求入职人员出具各种**书、职称 证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离 职〔辞职或辞退〕，则公司将上述证件一并返还〔辞职者需事先获公 司书面批准〕。所聘人员须与工程部签订岗位责任书和劳动合同，报 甲方备案。 11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进展施工建立；遇 质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严 厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。 12、作为施工现场平安责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进 展平安文明施工；如发生平安事故应及时开会分析，找出原因，确定 责任划分，提出改良措施，并及时向甲方汇报。 13、按月向甲方提交工作总结，主动承受并积极配合甲方的各项业务 考核。 14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议〔具体时间另行通知〕， z 并准备好会议所需的书面资料。 15、每周最少组织召开一次工程管理人员、各施工队伍负责人必须参 加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及 问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案； 16、在工作施工前组织工程部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和 有关的设计资料的根底上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设 计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充 足的准备工作； 17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度 方案，报甲方批准后实施； 18、以控制工程造价本钱、经济合理