谈判的一般特征.pdfVIP

- 1． 谈判的一般特征：〔1〕谈判是实现和满足利益需求的行为(2)谈判是一种协商分配有限资源的决策过程。 (3)谈判是谈判者的相互作用过程。 2． 交易谈判与其他谈判相比拟的特征：〔1〕谈判主体是寻求利益最大化的主体〔2〕谈判发生的根底是满 足商业利益〔3〕谈判核心议题是价格。 3． 谈判的构成要素：谈判主体、谈判客体和谈判环境。 4． 谈判过程：谈判准备、谈判开局、谈判磋商、谈判终结。 5． 谈判冲突的表现形式：利益冲突、构造性冲突、价值冲突、关系冲突、数据冲突。 6． 谈判过程中冲突与合作的关系：〔1〕谈判是合作与冲突兼而有之的过程〔2〕谈判过程中冲突与合作的 矛盾会发生变化〔3〕谈判是一个处理合作与冲突矛盾的过程。 7． 谈判者的三种利益：过程中利益、关系中的利益、原则中的利益。 8． 评估谈判者利益的步骤：〔1〕详细列出谈判事项，确认隐含于事项、议题中的种种谈判者利益〔2〕对 于每一种事项、议题，详细列出实现利益的最好和最差的方案，以界定每个事项的利益变动幅度〔3〕 权衡各种事项、利益之间的相对重要性〔4〕随着掌握信息的不断增多，相应的改变、修正不同利益之 间的相对重要性。 9． 评估谈判者利益的规则：〔1〕从仔细聆听对方的发言和与对方进展清晰的沟通中认识和确定对方的谈 判利益和利益偏好〔2〕注意倾听与谈判没有利害关系的第三方所提供的意见〔3〕采用换位思考，扮 演另一方的角色有助于加深对对方利益的理解〔4〕运用调查的方法提高利益评估的准确性〔5〕要注 意心理和文化因素对谈判者利益和利益偏好的影响。 10.对谈判力概念理解的不恰当，会导致在“什么可以赋予谈判者谈判力〞问题上出现下述错误认识。 〔谈 判力的认识误区〕：〔1〕“如果一方能够向另一方发出威胁，迫使对方按照己方的意愿行动，它就是有谈 判力的〞〔2〕“拥有更多的资源能使谈判者具有更大的谈判力〞〔3〕置谈判对方于不利位置，可以增 大谈判力〔4〕理性的谈判者在谈判中具有谈判力。 11.影响和改变谈判空间的因素：〔1〕对于任何谈判，利益提供了谈判的根底和手段〔2〕谈判的替代性选择 决定了谈判可能达成协议的空间〔3〕潜在的谈判协议代表着谈判的潜力，进而它们都在影响和改变着 谈判可能达成协议的空间〔4〕谈判者的创造价值和索取价值的行为也在影响和改变谈判空间。 12.谈判力的主要来源：一、循着三个路径寻找构成谈判力来源的因素：〔1〕什么因素可以决定和限制谈判 空间〔2〕什么因素可以拓展和扩大谈判空间〔3〕什么因素可以调整谈判者对事项与隐含利益关系的理 解，从而影响和改变谈判空间。二、由此发现构成谈判力来源的五个主要因素：强制性、补偿和交换、 遵从准则和客观标准、认同力、知识和信息。 13.谈判准备的一般过程：〔1〕确定谈判目标〔2〕进展谈判可行性分析〔3〕选择谈判伙伴〔4〕选择谈判人 员〔5〕制定谈判方案。 14.确定谈判目标应遵循的原则：实用性、合理性、合法性。 15.确定谈判目标需要注意的问题：〔1〕谈判目标确实定应考虑到全局〔2〕不要预先确定一个刚性的谈判底 线目标〔3〕谈判过程中，谈判双方的讨价还价一般发生在双方的顶线目标之间，而协议的达成必须在 双方的底线目标之间〔4〕一般地，在谈判准备阶段确定谈判目标时，需要确定一个目标范围。 16.谈判环境因素分析：一、政治、法律环境分析〔1〕与交易活动有关的立法环境〔2〕政治制度与政府的 政策倾向〔3〕公众利益集团。二、社会文化环境分析。三、市场环境分析。 17．谈判对手分析的根本内容：〔1〕分析本企业有哪些潜在的合作对象〔2〕分析各个潜在对象的状况〔3〕 在选择出适宜的合作对象的根底上，分析对方企业内部的决策权限，谈判具体的谈判人员的谈判权限， 分析其谈判的思维特征。 18.潜在谈判对手分析：〔1〕对方的需要及谈判目标〔2〕对方的资信状况〔3〕对方的市场地位〔4〕对方的 谈判时限〔5〕对方的参与者与谈判时限〔6〕对方谈判人员的思维 19.谈判者自我评估的内容：〔1〕自我谈判需要的认定〔2〕满足对方谈判需要的能力〔3〕谈判信心确实立 〔4〕谈判情绪的自我反思〔5〕判断的分析与检验。 20.在进展可行性分析时，应遵循的原则：〔1〕注意收集、积累有关资料，建立谈判对手档案〔2〕以动态、 联系的观点分析问题〔3〕辩证分析从多种渠道获得的信息。 21.谈判人员的素质构造：一、核心层-识〔1〕良好的职业道德