采购管理与准时生产知识.pptVIP

数量折扣与采购成本的关系： 当持有成本不是常数，而是用购买价格的百分比（如单位价格的20％）表示时， 每条曲线都有不同的经济订货批量： 持有成本是采购价格的百分比，价格越低，意味着持有成本越低，经济订货批量越大  第三十一页，共六十二页。 图7.2 持有成本是单位价格的一定百分比的经济订货批量 OC：订货成本 CC：持有成本 TCi：i价格下的 总成本 订货量 第三十二页，共六十二页。 数量折扣与采购成本的关系 经济订货批量采购方法的可行性的前提： 供应渠道多且畅通、货源充足 结合企业的物资供应条件，仔细进行物资分 类，减少物资类别，针对不同的物资，采用 不同的订货方式，确定合理的储备水平，减 少资金的占用 第三十三页，共六十二页。 （八）再订货时间 再订货时间： 根据库存持有数量确定再订货时间的一个函数模型 再订货的条件： 库存持有量降至某一事先确定的数量 该数量一般包括 生产提前期、额外可能库存的期望需求 额外库存用于减少生产提前期内缺货的可能 控制库存的基本观点 在库存持有量能够满足等待订货期间（即生产提前期） 的需求时下订单 第三十四页，共六十二页。 影响再订货数量的因素 需求率（通常基于预测）、生产提前期、需求范围与生产提 前期的变化量、管理者可以接受的缺货风险程度 如果需求与生产提前期都是常数， 再订货时间为： 再订货时间＝d×LT 式中：d——需求率（每天或每周需求量） LT——生产提前天数或周数。 （八）再订货时间 第三十五页，共六十二页。 二、精益生产与准时生产系统 准时生产（JUST IN TIME,JIT) 指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产效率基础上的一种生产理念。 准时生产系统以精益生产为代表 精益生产（LEAN PRODUCTION) 利用杜绝浪费和无间断的作业流程（而非分批和排队等候）的一种生产方式。 在生产系统过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排，在作业过程的每一步，下一批货物都会恰到好处在前一批刚结束时达到，因此称之为“准时”。 这种系统不存在等待加工的空闲，也没有等待加工的人员和设备。 第三十六页，共六十二页。 二、精益生产与准时生产系统 精益生产的特点： “准时” 及时满足，不提前生产，不过量制造 优点： 大大降低了在制品的库存量， 企业以最低的运行成本获得尽可能高的效益； 这种生产方式非常适应小批量，多品种的现代市 场需求 第三十七页，共六十二页。 1.精益生产与准时生产系统 （1）准时化生产 准时生产系统的原始思想——起源于丰田公司 “只在需要的时候，生产所需要的产品” 特点： 减少库存， 节约流动资金， 减少库存管理的工作量， 减小仓库面积和库存损失， 避免过剩生产， 避免一系列人力、设备、场地的浪费。 企业要实现每个环节准时化生产，精确无误地按时、按量完 成作业，需要极为有效的管理系统和很高的管理水平 第三十八页，共六十二页。 （2）一次准确生产（RFT，Right First Time） 准时生产系统要求消除潜在的中断源，因 此生产过程的质量控制非常关键，因为出现 质量问题即会造成生产时间的延宕，无法实 现生产的“准时”。 对于印染生产来说，确保产品生产的“一次准确”具有重要的意义 第三十九页，共六十二页。 一次准确生产（RFT）的含义： 一次成功或一次对色或不需要采用任何修正措施。 RFT染色的效果： RFT提高1％，生产总成本可降低1％、生产每公斤织物的收益可提高约10％；每一次加色回修会使成本提高30％以上；剥色和重染的成本是一次染色的3倍以上；加上产量损失、收入和利润的损失；色织、印花产品则很难有机会修正疵品。 （2）一次准确生产 第四十页，共六十二页。 实现RFT生产的关键： 受控生产： 生产过程的每一阶段、每一环节均在有效的监测、管理和控制下进行 包括： 原材料的供应（品种、规格、数量、质量）控制、各生产工序的设备状态、技术参数、公用工程（水、电、汽、热）的在线检测控制、生产操作人员、管理人员的工作状态控制、各相关部门的互相协调、配合。。。， 一切环节的控制保证生产的连续正常进行 第四十一页，共六十二页。 （3）杜绝一切浪费 杜绝一切浪费是经验生产的核心思想。浪费的概念： 有形的浪费： 多用物料、人力、物力；制造不合格产品；设备空闲。 无效劳动浪费： 指不能增加附加值的劳动。 包括运输路线不合理——在制品反复运送、停工待料造成人机空 闲、不合理的更换品种时造成的频繁刷洗机器、仓库过量库存造成 流动资金沉淀无法发挥增值作用、缺乏正常保养维护造成的设备故 障修理。。。。 第四十二页，共六十二页。 （4