程宇宁-品牌策划与推广-第二章 品牌传播基础分析.pptVIP

品牌策划与管理第二章 品牌定位策略第一节 品牌定位原理 品牌策划与推广 第二章 品牌传播基础分析 第三节 品牌传播竞争分析（SWOT分析法） （二）排列SWOT要素处理的先后次序 企业的营销传播管理人员在对SWOT各要素进行分析并提出基本的判断之后，就需要对这些要素根据其重要程度评定先后次序。在具体排列的过程中，有许多因素需要考量。但是，就大多数企业和产品而言，以下四个方面的因素是需要着重考量的问题： 其一，如果企业所面对的威胁或自身所存在的竞争劣势没有及时处理的话，将会对品牌形象和品牌资产造成多大的损失。 其二，如果企业所面对的机会或自身所存在的竞争优势能够及时利用的话，企业将会获得多少实际收益。 其三，企业处理或利用每个SWOT要素所需要投入的成本是多少。 其四，企业处理或利用每个SWOT要素所需要花费的时间是多少。 2014-8-18 * 品牌策划与管理第二章 品牌定位策略第一节 品牌定位原理 品牌策划与推广 第二章 品牌传播基础分析 第三节 品牌传播竞争分析（SWOT分析法） 2014-8-18 * 表2-5 通用汽车Envoy型车的SWOT分析量化排序 SWOT分析各项要素按重要程度从低到高量化打分，最高分为3分 不处理 被利用 处理或利 时间 总计 则受损 则受益 用的成本 优势强大的顾客特许权良好的经销网络可确认的目标 --- 2 3 1 6 --- 2 3 1 6 --- 3 3 3 9 劣势Envoy型车缺乏品牌认识度次年春天以前产品仍无法上市缺乏足够的预算经费，次年春天以前没有营销传播活动的支持 3 --- 2 3 8 3 --- 3 3 9 3 --- 2 3 8 机会市场对多功能跑车的需求呈增长趋势良好的经济形势 --- 2 1 2 5 --- 3 3 3 9 威胁竞争对手的品牌影响力大新品牌的市场投入越大、优先级越高 3 --- 3 1 7 2 --- 2 1 5 品牌策划与管理第二章 品牌定位策略第一节 品牌定位原理 品牌策划与推广 第二章 品牌传播基础分析 第三节 品牌传播竞争分析（SWOT分析法） 企业根据需要利用和解决的品牌SWOT关键要素的分数高低，将其排序之后，就可以清楚明了企业的工作目标，即企业应该在最短的时间里尽可能地利用环境变化所带来的机会并努力发挥自身的竞争优势，而努力减少由于环境变化所造成的威胁或避开自身在竞争中所表现出来的劣势。虽然没有什么企业可以有充足的时间和资源克服或利用所有已经发现的的SWOT要素，但是这种量化分析及其排序的方法还是可以帮助企业在制定整合营销传播战略时明确自己的思考方向。 以下就是通用汽车Envoy型车根据SWOT分析量化打分排序之后，所制定的定整合营销传播的初步计划构想。 2014-8-18 * 品牌策划与管理第二章 品牌定位策略第一节 品牌定位原理 品牌策划与推