第四章企业制度、物质和精神文化.pptVIP

2.3.3企业价值文化的核心内容及构成层次 由上便可知“以人为本”价值观的含义了。依笔者看来，“以人为本”的价值观有两个最基本的含义： 一是最低层次的含义——将人视为手段。 二是最高层次的含义——将人视为目的。 第六十二页，共八十九页。 具体地说，价值观体系有以下几个方面： （1）人的价值高于物的价值。 （2）人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质,人的素质不如人的觉悟。 （3）“共同的价值观念”、“经营理念”之类的软管理因素的价值，高于硬管理因素和其他软管理因素的价值。 （4）“为社会服务”的价值高于“利润”的价值，用户价值高于生产价值。 第六十三页，共八十九页。 4.1.5企业生态文化建设的途径和方法 1）确立生态文化准则 （1）明确企业宗旨 （2）制定相应的行为规范与制度 2）加强生态文化教育 3）营造企业生态文化氛围 第三十页，共八十九页。 4.2 企业环境与企业容貌 1）工厂位置的选择 选择厂址通常遵循以下三个标准： （1）自然条件。即便利的原料、良好的气候、适当和宜于居住的地形； （2）经济环境。即邻近市场、交通便利、有充分的公共服务等； （3）社会因素。包括充足的劳动力供应市场、良好的治安环境和政府政策等。 4.2.1 企业环境 第三十一页，共八十九页。 2）工厂建筑设计 工厂建筑的设计原则是： ①适合需要； ②坚固耐用； ③光亮通风； ④易于扩充； ⑤外观庄丽； ⑥弹性控制。 第三十二页，共八十九页。 3）工厂布置的原则和方法 （1）现代制造工厂布置的原则 最小移动距离；直线进行；充分利用空间；生产力均衡；适宜厂内运输；工人满意；保持“再布置”弹性；便于检验；附属设施适当；整体配合设计；资本减少；顺利进行。 （2）布置方法 ①固定位置布置法。 ②设备基础设置法。 ③产品基础设置法。 ④混合布置法。即综合采用以上三种方法，以取长补短。 第三十三页，共八十九页。 4）厂内设备的布置 （1）空气调节。 （2）光线。 （3）噪音和震动控制。。 此外，改善工厂的公用设施。比如，设置厂内交通设备、自动消防系统，以及员工设备(如医院、休息室、用膳设施、体育设施等)。 5）企业生产环境 （1）运用色彩调节。 （2）运用音乐调节。 第三十四页，共八十九页。 6）办公室布置 （1）布置的目的、基本要求和方法： 办公室布置的目的在于创造一个安静、整洁的工作环境。 其布置的要求和方法则是： ①采用一大间办公厅，在光线、通风、监督、沟通方面，比采用同样大小的若干小办公厅要好。 ②相关部门应被置于相邻的地方。 ③采用直线对称的布置，避免不对称、弯曲与成角度的排列。 ④主管座位应位于部属位置的后方，全体职员的座位面对同一方向。⑤应使工作者的移动减少至最小限度。 ⑥采用屏风当墙的，屏风应易于架设和重排。 ⑦如有可能，应设休息室作为公共休息和自由交谈之用，提供充分便利的休息室设备。 ⑧应预留充分的空间，以备最大工作负荷的需要。对未来的变化，应进行预测并加以防备，使布置易适应变化。 第三十五页，共八十九页。 （2）办公室物质条件设计： ①光线 办公室光线应能够使职员达到易看、速看及舒适地看，减少错误、减少疲劳，提高士气。具体要求有： A.光量。 B.光源。 ②颜色 ③音乐 ④空气 ⑤声音 第三十六页，共八十九页。 4.2.2企业容貌 企业容貌是体现企业个性化的标志。它包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等。 1）企业名称 企业名称一般由专业名称和通用名称两部分构成。前者用来区别同类企业，后者说明企业的行业或产品归属。 2）企业象征物 企业象征物是一种反应企业文化的人工制作物，可以制成动物、植物或其他造型。一般矗立在企业中最醒目易见的地方，比如，厂门、礼堂等。 3）企业布局 企业布局是指企业的内外空间设计，包括厂容厂貌、商品的橱窗和内部装饰。一个企业的厂容厂藐、绿化、厂房造型、各车间的布局、各种交通布局等等，都应给人以一种“花园式工厂”的感觉 4）设立纪念建筑、纪念塑像。 第三十七页，共八十九页。 具体地说，企业工具文化可以归纳为以下10个大类： （1）企业生产手段、作业工具或生产资料的物质特质。 （2）企业生产工具、作业手段及传动或运输系统的基本构成单位、基本结合方式和独立系统结构。 （3）企业生产机器设备系统、工具手段体系之功能、运作方式及其结构。 （4）企业生产、运传赖以存在的能源、动力系统之结构、功