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幼儿园薪资结构设计的几大因素 薪资结构设计主要考虑八个因素： 一、岗位分析 岗位分析是确定薪资的基础。岗位的评定或评估，重在解决薪资的 对内公平问题，通过评定，比较园所内部各个岗位的相对重要性， 得出等级排序，为进行薪资设计建立统一的岗位评估标准，使不同 岗位之间具有可比性。 二、薪资调查 薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的 ,幼教市场的工资水平, 也是园所在确定薪资水平市的重要依据。薪资调查的对象，最好是 选择与自己有竞争关系的园所或同行业的类似组织,重点考虑人才的 流失去向和招聘来源。薪资调查的资料 ,要有上年度的薪资增长状 况，不同薪资结构对比、不同岗位的薪资数据、奖金和福利状况、 长期激励措施以及未来薪资走势分析等. 三、薪资定位 在分析同行业数据后，就要进行薪资水平的定位了 ,然而影响园所 组织薪资水平的因素有很多，从园所外部看，国家的宏观经济、通 货膨胀、行业特点和竞争状况，都会对薪资定位和薪资增长水平产 生不同程度的影响。在园所内部,经营能力、市场品牌和综合实力， 也是影响薪资设计的因素。在园所薪资定位上，可选择领先策略或 跟随策略。薪资上的“领头羊”未必是品牌最响的团队, 因为好的团队 不用花高薪就可找到优秀人才，或者说这样的团队可以通过自己培 养教师的忠诚,而不仅仅依靠