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生产科业务规定 第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。 第二条业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。 第三条依据年生产计划、业务部送出的生产通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟定月生产计划。 第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应： (一)精心安排生产进度原订表中。 (二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。 (三)将外协加工计划通告给外协管理单位，以便先谋求适度的外协厂商。 第五条生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。 (一)工作命令一联给现场生产各科组(同时必须附工作程序图、操作方式标准、检查标准等)，一联及通告质量管理单位。 (二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。 (三)必须在动工三天之前收到工作命令和播发料单，但特定情况不在此限。 第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。 第八条现场生产各科组，无法按照进度如期完成或存有任何困难时(机器、模具损毁、停水等)，应当尽快将原因通告生产管理单位，不予调整工作。 第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。 第十条于自噬体产品(订单)完工后，必须将有关资料，例如生产日报表、工作命令、播发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所出现的问题展开研讨，明确提出提升措施，避免再次发生。还须要汇总成本分析、新增产能资料等，所有资料必须建档备查，以利作业的展开。 第十一条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。 第十二条外协管理，在管理外协加工以及外协生产的半成品或零件时，应当尽早适度地协调生产进度。 第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料： (一)生产管理单位收到的外协计划(工程详尽内容、质量建议、时限、数量)或外协申请单。 (二)协作厂商及厂商资料调查表。 (三)与否由本公司供料，供料除役率为的同意。 (四)预估价格及付款条件。 第十四条挑选不好适度的外协厂商，必须严格执行、的确介绍厂商的进度以及质量。 第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六条的确管理本公司供料数量及安建或加工后送到本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详尽数量及重量。 第十七条对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。 第十八条若存有模具(设备)放置于外协厂商之处，必须的确管理，检查其对模具(设备)采用维修保养的情况。 第十九条本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。 第二十条外协除了口头方式信用签订合同，最出色必须能够签定合约或通俗易懂的外协书面式的签订合同(内容包含工程详尽内容，与否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量建议、环评检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。 第二十一条对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。 第二十二条协调质量管理单位，搞好外协质量管理稽查工作，管理外协厂商安建货品的质量，并帮助辅导厂商做好质量管理工作。 第二十三条安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发。 第二十四条外协完工后Lauz成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)，认定外协与否不利及认定此外协厂商的能力。 第二十五条所有的资料必须建档备查，以利作业。 第二十六条有关外协之未详细事宜参见外协管理规定。 第二十七条本规定