管理学基础第九章、组织结构与组织设计.pptVIP

图9.7 事业部结构 第二十八页，共三十三页。 图9.8 矩阵式结构 第二十九页，共三十三页。 第6篇 组织 第9章 组织结构与组织设计 第10章 人力资源管理 第11章 组织变革 第一页，共三十三页。 第9章 组织结构与组织设计 9.1 组织与组织结构 9.2 组织设计 9.3 常见的组织结构类型 第二页，共三十三页。 投入 产出 价值创造 环 境 组 织 计 划 组 织 领 导 控 制 环 境 外部变量与信息（机会、约束…） 管理学的基础知识 内部环境 环 境 基 础 职 能 图 1-6 管理系统示意图 第三页，共三十三页。 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。　 一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。 每日一则 ——小寓言大道理 老农移石…… 第四页，共三十三页。 　　 从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。　　企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。 每日一则 ——小寓言大道理 老农移石…… 第五页，共三十三页。 学习目标： 准确把握组织的概念及组织的组成要素； 掌握管理幅度的概念、涵义； 定义组织结构、组织设计； 说明组织结构的相关要素； 识别组织设计的影响要素； 描述常见的组织类型。 第六页，共三十三页。 9.1 组织与组织结构 理查德.L .达夫特列出了七个方面的原因说明组织的重要性。 1)组合所有的资源以达到期望的目标和结果； 2)有效地生产商品和服务； 3)为创新提供条件； 4)运用以计算机为基础的现代制造技术； 5)适应并影响变化的环境； 6)为所有者、顾客和雇员创造价值； 7)适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的逃战 第七页，共三十三页。 章前案例：联想控股 联想控股有限公司（Legend?Holdings?Ltd.，简称“联想控股”）1984年由中科院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。2006年，联想控股综合营业额1389.47亿元人民币，总资产651.38亿元人民币，历年累计上缴税收76.16亿元人民币。　　作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，初步形成了涉及IT、投资、地产等三大行业，五大业务单元的非相关多元化经营格局，同时紧紧抓住发展机遇，积极探索新的产业发展方向。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。 　 秉持“产业报国”的理想，联想控股将与中国经济共成长，努力成为一间具有国际影响力的投资控股公司。 第八页，共三十三页。 章前案例：联想控股 第九页，共三十三页。 章前案例：联想控股 第十页，共三十三页。 9.1.1组织的构成要素 9.1.1.1目标和宗旨 9.1.1.1目标和宗旨 9.1.1.3组织结构 组织设计的基本工作 设计职务类别与数量，确定管理层次；根据组织的性质与特点，进行横向管理部门的划分；明确规定各管理职位之间的权责义务关系，选择合适的组织结构形态。 第十一页，共三十三页。 职权(Authority)是指由组织制度正式确定的，与一定管理职位相联的决策、指挥、分配资源和进行奖惩的权力。 职责(Responsibility)是指由组织制度正式确定的，与职权相应的承担与完成特定工作任务的责任与义务。 劳动分工是指将一项完整的工作分解成若干较简单的步骤，每个人只专门从事其中某一个步骤的活动，所有相关步骤的专门活动整合起来就完成了全部工作。 协作是指许多劳动者在同一劳动过程中或彼此相联系的不同劳动过程中，相互配合，依照计划和分工为实现共同目标进行协调、合作的劳动形态。 第十二页，共三十三页。 9.1.2 组织结构的概念