《超市再建流程》.ppt

;一件工作开了头，没法收尾，不了了之，原因在于？;你的业务流程优化;何谓流程;什么是业务流程再造？;业务流程再造的成果目标;流程存在意义;*;MISSION;流程存在意义;企业战略如何落地？如果执行力缺失;目标如何落地？ 如何减少部门间的扯皮？ 如何提高工作效率？ 如何减少经理自己挽起袖子干员工的工作？ ;工作中的问题如同树叶与树干的关系;答案在哪里？;连锁即复制：“谁都会做、谁都能做、谁都去做”;“管理没章法，怎么解决？标准化！”;流程复制，实现“谁??会做”;流程再造的六大步骤;精选ppt;部门职责的编制的依据 公司机构设置图 部门职责划分（范例） 业务流程图 操作手册 ;商品部部门职能说明书;岗位设置：;品类管理/卖场布局 1.制定总部及定门店品类策略，并组织进行实施； 2.对公司所有商品按不同业态进行销售数据统计、分析， 提出引进、淘汰、整改建议，并组织进行实施； 3.分析各品类销售数据，并提出品类发展改进计划； 4.不同品类供应商分析，提出供应商合作改进计划； 5.规划新店及整改门店卖场布局； 6.组织制定新门店开业必备商品的目录，对到货进行监督。;主要职能：;库存管理; 商品管理策略规划； 对商品结构有规划权、监督权、审核权； 对公司商品周转流程有建议权； 对门店商品陈列有规划权、督导权； 对门店订货计划有督导权； 新品引进建议权、审核权； 品种淘汰建议权、审核权； 对公司近效期商品处理的建议权； 对送货服务水平低的供应商有处罚建议权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名行政权。; 对本部门主要职能的运行效果负责； 对不同业态的商品结构负责 对库存商品的准确性负责 对订单的严肃性负责 对布局卖场的专业性负责 对本部门所提供的信息的正确性和准确性负责 对本部门工作行为负责 对本部门工作绩效负责;绩效考核;照搬照抄的制度好？还是符合自己管理实情原创的好？;无法监控 ＝ 无法执行;精选ppt;工作在自己部门好安排，一跨部门就转不动;;流程设计应遵循的原则;跨部门闭环范例;;WHY;;管控流程（SMP），关键在于立核决;手册框架示例; 流程撰写要求_流程再造项目的涵盖范围;流程层级范例;;;范例 sample;XX客户流程结构范例;权责核决范例;流程再造的手册编制方法;练习：30Min;;变革中人们的反应;变革的成果可能是承诺或是妥协