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来自 中国最大的资料库下载 1.国际企业管理 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 * 第七章 国际企业的人力资源管理 来自.... 中国最大的资料库下载 第一页，共三十页。 * 主要内容 7.1 国际人力资源管理概述 7.2 国际企业的人员配备 7.3 国际企业人员的培训与开发 7.4 国际企业人员的考评与报酬 7.5 国际劳资关系管理 第二页，共三十页。 * 7.1 国际人力资源管理概述 7.1.1 国际人力资源管理的内涵 7.1.2 国际人力资源管理的复杂性 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 7.1 国际人力资源管理概述 返回 第三页，共三十页。 * 7.1.1 国际人力资源管理的内涵 7.1 国际人力资源管理概述 是指组织为有效利用其人力资源所进行的各项活动，这些活动至少包括以下方面：人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。 一、人力资源管理的含义 第四页，共三十页。 * 是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。 7.1 国际人力资源管理概述 7.1.1 国际人力资源管理的内涵 二、国际人力资源管理的含义 返回 第五页，共三十页。 * 7.1 国际人力资源管理概述 7.1.2 国际人力资源管理的复杂性 考虑更多的人力资源因素 需要一种更宽广的视野 对员工个人生活的更多关心 人力资源工作重点的适时转变 驻外风险 更多的外部影响 返回 第六页，共三十页。 * 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 7.1 国际人力资源管理概述 （一）麦金瑟的“7s”管理分子图 （二）“公司文化”理论 （三）“组织的生命周期”理论 一、美国人力资源管理 第七页，共三十页。 * 7.1 国际人力资源管理概述 内容 、 、 、 、 、 、 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 （一）麦金瑟的“7s”管理分子图 第八页，共三十页。 * 7.1 国际人力资源管理概述 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 技术 战略 共同 价值 机构 体制 人员 作风 麦金瑟的“7s”管理分子图 第九页，共三十页。 * 7.1 国际人力资源管理概述 作用 改变了管理思想的方向 找到了美国落后于日本的原因 开拓了管理者的视野 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 第十页，共三十页。 * 7.1 国际人力资源管理概述 美国最佳公司成功的经验说明，公司的成功关键是靠“公司文化”或“企业文化”。 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 （二）“公司文化”理论 第十一页，共三十页。 * 7.1 国际人力资源管理概述 组织同人一样，具有生命周期。 组织同人一样，具有个性，具有生命力。 在组织的生命周期中每一个阶段对生存和发展都有特殊要求。 每一个阶段在管理职责、管理风格、管理方法上都应当与每一个不同的阶段相适应。 每一个阶段的管理者都具有完全不同的作用和责任。 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 （三）“组织生命周期”理论 第十二页，共三十页。 * 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 7.1 国际人力资源管理概述 （一）终身职业制 （二）缓慢升职和评估 （三）非专业生涯途径 （四）集体决策 二、日本人力资源管理 【阅读材料7-1】日本人力资源管理模式本身的缺陷 第十三页，共三十页。 * 7.1.3 美国、日本和中国的人力资源管理的比较 7.1 国际人力资源管理概述 （一）自我中心式，非理性化家族管理 （二）以人为中心，理性化团队管理 三、中国人力资源管理 返回 来自.... 中国最大的资料库下载 第十四页，共三十页。 * 7.2 国际企业的人员配备 7.2.1 国际企业人员的来源 7.2.2 国际企业人员的标准 7.2.3 招收工人的诸种因素和招工的标准 7.2.4 国际企业管理人员的遴选 7.2 国际企业的人员配备 返回 第十五页，共三十页。 * 7.2.1 国际企业人员的来源 这种方式在公司在国外开设分公司之初非常重要，也最理想。 所有人员全部从母公司派出也有困难。原因是： 人才数量可能不够 花费开销非常大 驻外人员可能盲目地将本国的管理方法搬到子公司去实践 东道国有关人员招聘方面的法律限定 7.2 国际企业的人员配备 一、从母公司派驻外人员 第十六页，共三十页。 * 7.2.1 国际企业人员的来源 （一）优点 能克服语言上的障碍，减少培训费用，解决经理人员及其家庭其他成员适应文化差异的问题 能使跨国公司充分利用当地工资水平较低的条件，花较少的钱招聘高质量的工作人员 能与东道