构建和谐高效执行力团队讲义.pptVIP

第七部分：执行力差的原因剖析 执行力最简单的定义： 就是按质按量完成自己或者上级交办的的工作任务 第三十一页，共五十二页。 1、不知道要干什么 第三十二页，共五十二页。 2、不知道怎么干、不会做 第三十三页，共五十二页。 3、不知道干好了有什么好处 第三十四页，共五十二页。 4、知道干不好没什么坏处 最坏的结果还能接受，还不怎么痛，为此执行力就可以弱化 第三十五页，共五十二页。 5、执行者会做，不愿意做、懒惰 第三十六页，共五十二页。 6、执行者做起来不顺畅 第三十七页，共五十二页。 《构建和谐高效执行力团队》 培训时间：2012年11月9日 第一页，共五十二页。 总目录 第一部分：思维的释放-----------------------------7 第二部分：深度认知团队--------------------------10 第三部分：深度理解团队的内涵--------------------11 第四部分：透视团队提升执行力--------------------20 第五部分：成功人士谈执行力----------------------32 第六部分：缺乏执行力的危害----------------------33 第七部分：执行力差的原因剖析 -------------------34 第八部分：执行力分为有条件执行和无条件执行 -----41 第九部分：如何提高个人执行力--------------------48 第十部分：执行力提升的要点----------------------53 第二页，共五十二页。 第一部分： 思维的释放 第三页，共五十二页。 世界上最难的两件事： 一是把自己的思想装进别人的脑袋； 二是把别人的钱装进装进自己的口袋。 第四页，共五十二页。 1、自我思考 1、您在工作中有遇到哪些问题？ 2、和谐高效执行力的团队如何去构建？ 3、执行力的欠缺的真正原因是什么？ 你是否了解中国的人性及人性的弱点？（为什么凡事要催，不催就无） 5、为什么工作讲面子，沟通困难重重，执行时却得了老人“痴呆症”？ 4、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？ （都是你的错，谁叫你爱上我） 第五页，共五十二页。 第二部分：深度认知团队 团队 团 队 执行力差的原因之一：思想不统一 第六页，共五十二页。 第三部分： 深度理解团队的内涵 第七页，共五十二页。 一、团队的定义 团队是为了共同的目标而在一起工作的群体. 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 第八页，共五十二页。 团队的简单定义 为了共同的目标而在一起工作的群体。 执行力差的原因之二：目标不一致、利益不统一 第九页，共五十二页。 2、团队的元素 Together (共同/一起) Everybody (每个人) Achieve (完成) More (更多) 团队合作可以使每一個人完成更多 第十页，共五十二页。 3、群体与团队的区别 第十一页，共五十二页。 团队与群体的区别—业绩与团队效应 第十二页，共五十二页。 4、理想的团队四种角色 德者、能者、智者、劳者 第十三页，共五十二页。 5、团队的三大条件 1、自觉性（主动性） 2、思考性（集思广益） 3、协作性（互助） 第十四页，共五十二页。 综合思考 1、报表及时上交的认知度 案例：某品牌数据联网后的分析货品与配送的速度 执行力差的原因之五：高度不够、对公司发展战略缺乏认知、个人利益强 第十五页，共五十二页。 第四部分：透视团队提升执行力 第十六页，共五十二页。 第四部分：执行力 一、执行力引言------------------------------------22 二、执行力欠缺要素之一“不和谐”------------------23 三、和谐的来源（执行力不强的根源）----------------25 四、执行力与沟通的关系----------------------------27 五、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念--------28 第十七页，共五十二页。 一、执行力引言 1、我为什么要执行你的指令？凭的是什么？ 2、透视中国人性，正确看待执行力？ 3、执行分为有条件执行和无条件执行？什么情况下有条件执行和无条件执行？ 4、执行力欠缺的根源是什么？ 5、执行力不强是由于欠缺追踪力，追踪力不强缺乏数据表单与绩效管控！ 6、如何让执行力持续落地？ ——柳叶雄