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4.控制过程： 工程项目管理的控制过程是监视和控制开始、计划、执行和结束过程的实施结果的过程。在这个过程中要收集、测量和发布计划实施情况信息，评价实施结果，确定实施过程改进的措施。这个过程贯穿于工程项目管理的全部过程和各个阶段。过程的可交付成果是已批准的各项变更请求、更新了的项目管理计划、可交付的项目成果和经过批准了的计划纠正、风险预防和质量缺陷补救措施。与项目控制过程同步进行，并对项目的成功与否起着“阀门”和“控制器”作用的是项目的“综合变更控制”。项目的综合变更控制过程是指在项目的管理过程中识别和管理对于项目管理规划、项目范围说明书和项目可交付成果的变更，项目的综合变更控制过程与项目的管理过程共生共存，贯穿于项目管理的全过程，是管理项目变更的主要方式 。 第二节 工程项目管理体系简介 第三十页，共六十六页。 5.结束过程： 工程项目管理的结束过程是工程项目的实施活动和管理活动的终结过程。在这个过程中要验收并交接工程成果，完成项目考核与项目审计，总结管理经验，形成文件资料归档。这个过程始于工程成果形成，结束于管理经验已总结完成，项目考核和审计完毕。过程的可交付成果就是完成的工程项目及项目目标，形成的管理档案。结束过程的实质是获取正式确认接受项目成果的文件和组织完成项目管理评估报告。 第二节 工程项目管理体系简介 第三十一页，共六十六页。 HSE管理体系最显著，最重要的特点是“全员、全过程、全方位”和“风险为先、系统运行、持续改进”。在这一节里，我们将从工程项目综合管理及工程项目职能管理领域两个角度分析，HSE管理体系与工程项目管理体系如何在相融合的过程中，保持和体现上述特点。 第三节 HSE管理体系与工程项目管理体系的关系 第三十二页，共六十六页。 一.HSE管理体系与工程项目综合管理 HSE管理体系与工程项目综合管理的关系主要体现的是HSE管理活动贯穿于工程项目实施的全部过程和管理活动的全部过程。即HSE管理活动在工程项目的整个生命周期内“全过程、系统运行”；在工程项目的整个管理过程中“持续改进”。 HSE管理体系是通过十大要素来实施的；而工程项目管理体系是通过管理过程来实施的。虽然两者的体系设置不同，实施方式不同，但是两者的基本内涵却可以充分融合。 从基于工程项目的生命周期的综合管理的角度来分析，HSE管理体系贯穿于工程项目活动的全部过程；在工程项目实施过程中“同步推进、系统运行”。 从基于工程项目的职能领域的综合管理的角度来分析，HSE管理体系贯穿于工程项目管理活动的全部过程；与工程项目管理的五个过程组相对应，按照“PDCA循环”的规律，“全过程、持续改进”。 第三节 HSE管理体系与工程项目管理体系的关系 第三十三页，共六十六页。 第三节 HSE管理体系与工程项目管理体系的关系 图1 HSE管理体系与工程项目综合管理 项目管理 企业管理 项目HSE管理 第三十四页，共六十六页。 二. HSE管理体系与工程项目职能管理领域 HSE管理体系与工程项目职能管理领域主要体现的是HSE管理活动融合于工程项目管理的各个职能领域和各项管理活动之中；与工程项目的各个管理过程相结合，以“风险为先”的原则，“全员、全方位”实施。 1.HSE管理与工程项目风险管理 ·HSE管理包含工程项目风险管理；以风险管理为基础和前提。 ·HSE管理通过工程项目风险管理活动来实现。 2.HSE管理与工程项目其他管理职能领域 ·层级不同 ·范围不同 ·能动性不同 ·实质相同 ·模式相同 图2 HSE管理体系与工程项目管理职能领域 第三节 HSE管理体系与工程项目管理体系的关系 第三十五页，共六十六页。 工程项目HSE管理就是从项目管理的“过程实施”的基本理念出发，按照“项目管理的过程”和“管理职能领域”的方式，将HSE管理的十大要素的实际内容分解为相应的“管理过程”的具体工作，按照“依据—成果”的表述模式，以实际的项目管理工作习惯，在项目管理的总体框架内，分步实施HSE管理工作。用通俗的话说就是“过程做分步，要素作内容，PDCA做主线”。 第四节 工程项目HSE管理过程 第三十六页，共六十六页。 一.管理过程的工作流程 工程项目HSE管理分为五个管理过程，它们依次是：HSE管理政策与组织，HSE管理策划，实施HSE管理活动，检查与评审和HSE管理业绩的