工程管理概论第章.pptVIP

第3章 工程管理的支撑平台 工程管理研究对象：基于工程技术的管理规律、工程技术活动中的管理问题（涉及经济、法律、环境、信息、安全等领域） 四大平台：技术、管理、经济、法律 第一页，共三十四页。 第一节 技术平台 一、工程基本结构 1 、建筑＝建筑物＋构筑物 2、分析13教结构形式 3、工程结构分析：分解＋简化＋组合 第二页，共三十四页。 赵州桥：全长64.4米，单孔跨度37米，桥面宽10米，建于595－605年间，已有1400年历史。 第三页，共三十四页。 木结构 混合结构 框架结构 剪力墙结构 框架－剪力墙结构 筒体结构 筒中筒结构 钢结构 组合结构 第四页，共三十四页。 应县木塔 第五页，共三十四页。 单层厂房结构体系 第六页，共三十四页。 木结构建筑 第七页，共三十四页。 框架结构 第八页，共三十四页。 框架----剪 力墙结构 第九页，共三十四页。 筒体--框架结构 第十页，共三十四页。 筒中筒结构 第十一页，共三十四页。 筒中筒结构. 第十二页，共三十四页。 钢结构建筑 第十三页，共三十四页。 钢结构建筑 第十四页，共三十四页。 膜结构 第十五页，共三十四页。 二、工程材料 水泥、钢筋、板材 防水材料 玻璃、现代陶瓷 不锈钢、铝合金 塑料、涂料 第十六页，共三十四页。 三、工程施工 大型工业设施的施工 地下连续墙 深基坑支护 软土地基处理 预应力技术 特种结构施工 高层建筑施工 第十七页，共三十四页。 第二节 管理平台 一、计划职能 计划?对工程项目的全过程的所有活动进行周密安排：前期工作计划设计工作计划招投标计划施工作业计划机电设备及主要材料采购计划建设资金使用计划…… 第十八页，共三十四页。 二、协调职能 依据计划、方案，结合客观条件的变化，及时作好沟通、衔接和协调工作，确保各施工环节的顺利完成。 三、组织职能 在明确各部门职责的基础上，建立行之有效的规章制度，使工程项目各阶段、各环节职能到位、责任到人，从而形成一个高效的组织保证体系。同时为了充分调动各管理层及一线员工的工作积极性和创造性，应该制定约束、激励机制及相应的奖惩办法。 第十九页，共三十四页。 四、控制职能 工程目标的提出、检查 合同的签订和执行 招投标管理 工程技术管理、成本管理 各种标准、定额、规程的贯彻执行 实施中的反馈和改进 第二十页，共三十四页。 五、监督职能 除充分发挥各监理机构和专职从业人员的作用外，参与工程管理的各层面的人员都应通过日常的检查、巡视，及时发现问题，堵塞漏洞，确保工程项目的健康运行并达到预期的目标。 第二十一页，共三十四页。 “虹桥”垮塌40人死亡 　1996年2月15日，贯通綦河东西城区的綦江县人行彩虹桥（形似彩虹，系綦江县形象工程）正式通行，在使用了2年零322天后，1999年1月4日晚6时50分，彩虹桥发生整体垮塌，造成40人死亡（其中包括18名武警战士），轻重伤14人，直接经济损失631万元。  第二十二页，共三十四页。 经查，彩虹桥整体垮塌的主要原因是，在虹桥整个建设过程当中，有关领导急功近利，有关部门严重失职，有关人员玩忽职守，工程立项、发（承）包等环节均严重违反了基建程序，设计、施工主体资格均不合法，工程管理十分混乱，导致施工质量极为低劣，设计构造也有不当之处，桥梁建成即成为一座危桥。 第二十三页，共三十四页。 第三节、经济平台 一、工程项目的经济性—以鸟巢工程为例 净现值NPV(Net Present Value) —按行业基准折现率计算出的各年净现金流量的代数和。 内部收益率IRR(Internal rate of return) —项目NPV为零时的折现率。 投资回收期Repayment Period of Investment 第二十四页，共三十四页。 第3章 工程管理的支撑平台