建筑工程项目管理情境四.pptVIP

2表格法 优点: 1)灵活、适用性强。? 2)信息量大。 3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，井大大提高速度。 第三十一页，共四十六页。 3曲线法 BAC ——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用; EAC ——预测项目完工估算，指计划执行过程中根据当前进度、 费用偏差情况预测的项目完工总费用; ACV ——预测项目完工时的费用偏差。 ACV=BAC-EAC 第三十二页，共四十六页。 4.偏差原因分析与纠偏措施 (1)偏差原因分析 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 (2)纠偏措施 1)更改设计方案。 2)更换施工方案。 3)重新选择供货商。 4)改变工序逻辑关系。 5)变更工程范围。 6)索赔。 第三十三页，共四十六页。 情境四 建筑工程项目成本管理 第一页，共四十六页。 学习目标 1.了解:建筑工程项目戚本计划编制依据。 2.熟悉:建筑工程项目戚本的构成，成本计划的分类、成本核算、戚本考核等内容。 3.掌握:建筑工程项目戚本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法 的意义，成本分析的方法。 第二页，共四十六页。 任务单元一 建筑工程项目成本计划编制 1、根据成本控制要求的不同可划分为： 预算成本：是根据施工图及全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息及费率进行计算。 计划成本：施工项目经理部根据计划期的有关资料在实际成本发生前预先计算的成本。 实际成本：施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。 第三页，共四十六页。 2、按照生产费用计入成本方法的不同，可划分为： 直接成本：指直接耗用的并能直接计入工程对象的费用 ； 间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。 第四页，共四十六页。 3、按照生产费用与工程量关系的不同，可划分为： 固定成本：指在一定期间和一定的工程量范围内发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。 变动成本：发生总额随着工程量的增减变化而成正比例变动的费用。 第五页，共四十六页。 施工成本管理的任务主要包括: 施工成本预测→施工成本计划→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。 第六页，共四十六页。 一、建筑安装工程费项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 第七页，共四十六页。 二、建筑工程项目成本计划类型 1.竞争性成本计划 竞争性成本计划即建筑工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2.指导性成本计划 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 3.实施性成本计划 实施性成本计划即建筑工程项目准备阶段的施工预算成本计划。 第八页，共四十六页。 三、建筑工程顶目成本计划的编制依据 1)投标报价文件。 2)企业定额、施工预算。 3)施工组织设计或施工方案。 4)人士、材料、机械台班的市场价。 5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。 6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。 第九页，共四十六页。 7)己签订的工程合同、分包含同(或估价书) 。 8)结构件外加工计划和合同。 9)有关财务成本核算制度和财务历史资料。 10)施工成本预测资料。 11)拟采取的降低施工成本的措施。 12)其他相关资料。 第十页，共四十六页。 四、建筑工程项目成本计划的编制方法 1.接建筑工程项目成本组成编制成本计划 第十一页，共四十六页。 2.接项目组成编制建筑工程项目成本计划 第十二页，共四十六页。 3.接工程进度编制建筑工程项目成本计划 1)确定建筑工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。 2)根据每单位时间内完成的实物二「程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月 或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。 3)计算规定时间t计划累计支山的成本额。 4)按各规定的Qt值，绘制S形曲线。 第十三页，共四十六页。 任务单元二 建筑工程项目成本控制 一、建筑工程项目成本控制的依据 1.工程承包合同 2.建筑工程项目成本计划 3.进度报告 4.工程变更 第十四页，共四十六页。 成本控制的组织 (1) 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 (2) 建立施工项目成本控制责任制。 项目经理 ： 全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心；负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算和成本分析考核等工作 第十五页，共四十六页。 合同预算员： 根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算；深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入；收集工