集团治理结构与财务管理体制.pptVIP

  （一）责任预算制度 以集团战略规划、政策导向为依托，制定集团整体的经营管理目标，并分解落实为各层阶责任单位、直至个人的责任目标。在此基础上，总部还要对集团的财务资源以及其他各项经济资源等做出一体化的统筹配置的控制制度。 第三十一页，共五十六页。  （二）财务报告制度 为充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，总部以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一整套明晰的、可操作性的信息报告规范。 第三十二页，共五十六页。  财务信息质量标准 有用性 重要性 第三十三页，共五十六页。 财务信息报告标准 绝对报告标准 限制报告标准 不是什么 都要报告哦！ 第三十四页，共五十六页。 财务信息报告标准 凡是对集团整体发展战略结构、阶段性总体管理目标产生直接影响的信息，以及总部可资以对集团发展动态进行连续预控或体现全面财务控制意识，且具有明确而普遍指示意义的信息等，均需提供报告 。 绝对报告标准 第三十五页，共五十六页。  财务信息报告标准 对集团整体发展战略结 构、阶段性总体管理目标没有直接影响以及其他一些庞杂的一般性的信息，则遵循成本效益原则，经过测试，达到规定的重要水平方予以报告。 限制性报告标准 第三十六页，共五十六页。  财务信息报告 内容结构 遵循信息 质量标准 报告标准 财务信息报告 内容、 结构 核心主导业务 相关非主导业务 非相关业务 绝对报告 绝对报告 限制报告 限制报告 第三十七页，共五十六页。  财务信息报告组织程序 报告组织程序确定的关键问题 由谁提供承担责任的财务信息 由谁在什么时间向谁报告 由谁出具重大财务信息的处理意见 财务信息的筛选、反馈、跟踪、牵制制度 第三十八页，共五十六页。 （三）财务总监委派制 财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚。 第三十九页，共五十六页。  （三）财务总监委派制 依据财务总监的职责范畴，通常可有三种类型 财务监事委派制：塑造一种财务监督机制 财务主管委派制：建立一种财务决策机制 财务监理委派制：确立起财务监督与财务 决策的双重机制 第四十页，共五十六页。 （三）财务总监委派制 由于不同类型的委派制度固有的“人治”弊端，使得在运用中往往会带来一系列矛盾或问题。因此要使财务总监委派制度发挥应有的功能效应，事先必须对各种可能的问题作出估计，并采取相应的先决对策或作出相应的制度安排。  第四十一页，共五十六页。 第三章 企业集团 财务战略 财务战略目标定位 1、 财务战略目标定位的基本依据 2、财务战略的基本类型 财务战略实施策略 1、初创期财务战略 2、发展期财务战略 3、成熟期财务战略 4、调整期财务战略 第四十二页，共五十六页。  一、 财务战略目标定位 1、财务战略目标定位基本依据 依托企业集团的战略发展结构。 战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。 第四十三页，共五十六页。   2、财务战略的基本类型 多元化战略 一元化（专业化）战略 第四十四页，共五十六页。  多元化战略的认识 1．证券投资组合与投资经营的多