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策划类岗位绩效考核管理规程 目录 TOC \o 1-2 \h \u 22440 第一章 总则 1 31506 第二章 绩效考核实施标准 1 2902 一、前期策划总监 1 18098 二、 前期策划经理 4 32026 三、 前期策划主管/策划助理 6 22939 四、执行策划总监 8 22874 五、执行策划经理 9 7434 六、执行策划主管\助理 11 16674 七、激励考核说明 12 第一章 总则 一、 目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。 二、适用范围本制度适用于xx公司策划线各岗位所有在岗员工。三、生效日期 本制度自下发当月起生效 第二章 绩效考核实施标准 一、前期策划总监 1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。 2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。 季度签约项目奖励标准: 类别 季度指标 指标说明 奖励标准 咨询类 当季指标书 以当季下达的指标为依据 完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励2000元/案; 营销代理类 完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目,代理合同签约后，奖励10000元/案; 完成代