奖金分配方案.pdfVIP

集团总部月度奖金发放办法 一、目的 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪 资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体 经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循,特制订办法. 二、适用范围 总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。 三、分配原则 1、秉持客观、公平、公正、合理的原则. 2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则. 四、分配办法 1、核算时间 2013年元月 1 日至2013年6月30 日，每月出勤天数超 过22天算作一个自然月度，1—6月累计总月数为奖金发放的总 时间.例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月 数为6个月. 2、发放标准 岗位类别 等级 基本标准（元/月) 评定部门 高层 一级 4000 董事长 中层 二级 3000 主管 三级 1500 部门负责人 一般员工 四级 1000 （1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准， 高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能 力及工作完成情况进行最终确定核算标准； （2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定 各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为 1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。 具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完 成情况进行考核得分，具体评分标准见下表： 考核项 所在权重 评分标准 评分上级 工作能力 30% 根据员工现岗位工作能力进行得 分0-100分 工作完成情 30％ 根据员工日常工作完成情况进行 况 得分0—100分 工作态度 20％ 根据员工工作态度进行得分 部门负责人 0-100分 任职资格 20％ 满分100分，对于不符合项按照 以下分值 =不符合项/总任职资 格项＊100扣除 奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部 门人员考核得分，得出以下等级： 部门内考核等级分布(%) 部门内人数 优 良 合格 基本合格 人数所占百分数 20% 40％ 35％ 5% 优—考核系数为1。0,良—0。8 ，合格—0。6 ，基本合格-0。 5 五、职责与流程 1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责 人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定 结果报至人力资源部； 2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核 算奖金额； 3、审计法律部对奖金额进行监督、审计,和人力资源部确定 最终奖金额,上报董事长进行审批。 4、集团总部人员奖金额报董事长审批后,由财务部进行奖金 发放. 本办法自 年 月 日实施.