某咨询—北京世博伟业房地产管理诊断报告.pptxVIP

洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周21/02-28/0201/03-07/0308/03-15/0316/03-23/0324/03—31/0301/04—07/0408/04—15/0416/04—23/04政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈汇报撰写报告项目启动、内部访谈、内部资料搜集洛铜内部补调消化、整理资料撰写报告提纲驻外机构、竞争对手、主要厂商调查访谈人数汇总当面访谈电话访谈总 计内部高级管理人员14149040130中级管理人员5560基层管理人员115外部科 研 院 所341420行 业 协 会184563客 户192544竞 争 对 手163551总 计226225451管理问题诊断说明提出问题的目的在于了解问题产生的根源问题的提出以在公司的经营管理中造成影响为原则，不论问题大小及影响轻重本诊断不做为管理建议的最终意见财务管理组织管理企业文化战略管理导读：四类突出问题四类突出问题营销管理研发管理生产运作管理人力资源管理质量、交货期、成本控制、库存是洛铜目前应该重点解决的问题质量不稳定，频繁出现质量问题，退换货率高，成品率低,劳动生产率低影响企业正常运转影响企业业绩实现产品交货周期拉得过长,不能