医院后勤物资采购管理制度.docVIP

医院后勤物资采购管理制度 为了规范医院后勤资金管理制度，规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。 一、加强领导 1、设立物资采购领导小组，由执行总经理、分管院长和总经办、总务科、及财务审计人员等组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。 2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、总经办和需要采购的部门临时选派2-3名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。 二、采购计划和审批 医院各部门所需采购的物资（金额在300元以上）必须先提出采购计划，报需要采购部门负责人、后勤院长审批后，方可交给物资采购小组集中采购和集体采购。 三、采购原则与方式 1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。 2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（100元以上的物资采购需2人以上共同采办）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。 3、采购小组在采购物资时要凭后勤院长审批的购物计划方可外出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。 4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的