生产车间质量管理制度.pdfVIP

生产车间质量管理制度 一. 目的 为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定 性，特制定本此规定。 二． 范围 本规定适用于各车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产. 三． 职责 3.1 操作者负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放； 3.2 生产部各班组责任人负责对各工序产品件的质量抽验、入库管理； 3。3 技术质检部检验员负责对生产中的产品件进行抽样检验确认； 四. 规定 4。1 车间操作者：负责自检，作出是否合格的判断通过自我检验，对本工 位产品的质量负责； 自检:产品形成过程中,操作者本人对本作业过程完成的产品质量按照作业 指导书规定的技术标准进行自行检验，并作出是否合格的判断 . 4.2 车间操作者之间负责互检 对加工出来的产品进行二次检验 （下序检验 ， 上序），有利于保证工序质量,防止疏忽大意而造成的批量不合格品出现； 互检：在产品生产过程中，上、下相邻作业过程的操作人员或组长相互对作 业过程完成的产品质量进行二次检查确认. 4。3 车间检验员负责产品件专检； 专检:产品在生产过程中，检验人员对产品形成所需要的物料及工序完成的 产品质量特性进行专项检验。 4.4 所有操作者造成的质量事故与本部门所有领导关联； 五．内容 5。1。摸压车间： 5.1.1 操作者在生产过程中负责本工序产品与上工序产品的质量检验，要严 格执行自检、互检的管理规定，杜绝不良的发生，如发现不良产品，及时通知当 班班组长与检验员，协助班组长与检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合 格；如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做 标识,并隔离放置； 5.1。2 车间主任,生产班组长在生产过程中负责对所有生产工序的人员进行 安排、指导,对生产的产品进行抽验，在接到不良反馈信息时及时与检验员联系， 对不良产品进行判定，组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排操作者对不 良产品进行区分、标识、隔离放置,并与生产结束后上报与本部门领导，及对不 良产品的追踪; 5。1.3 质量检验员负责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验， 及对操作者进行质量指导，在检验到不良时，及时通知当班班组长与不良工序操 作者,协助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置,并与生产结束 后将不良现象体现与当日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处,同时对 不良产品做好交接工作并进行跟踪； 5.1.4 当班检验员在抽检过程中发现严重不良，而操作者自检、互检未发 现时,直接对相关责任人员及管理人员给 50 元以上 200 元以下的罚款，并进行 全厂通报，情节恶劣者直接给予开除处理，并取消当月工资； 5.1.5 当产品发生不良时，当班检验员对生产操作者进行包庇,不上报者， 直接给 50 元以上 200 元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给 开除处理，并取消当月工资; 5。1.7 摸压车间产品报废率为 1%，每超出一个点,对直接生产班组，在当 月绩效评定中减一分，同时按照 5。1.9.2 进行相应的处罚； 5。1。8 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以 返修； 5。1.8.1 2 件以下者给予警告处理，并车间通告； 5.1.8。2 2 件以上 5 件以下者处以 50 元至 100 元罚款，并全厂通告； 5。1.8.3 5 件以上者处以 100 元以上 200 元以下罚款，,并全厂通告； 5。1.9 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返 修的; 5.1。9。1 在 1%报废率范围的，给予警告处理，并车间通告； 5.1。9.2 超出报废率的，处以：“报废品数量X 原材料价格 X1.4 倍” 的 罚款； 5。1。10 所有处罚条例直接关联部门领导； 5。2 组装车间: 5。2.1 组装岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检及螺母、螺 栓、箱体配件的检验，对生产的