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致疫情战斗中企业高管的一封信! 疫情确实非常严重，但无论如何再坚持一下，不为别的，就为 那些追随我们十年的员工，他们怎么办？ ！ 一个企业能够做到五 年、十年，经历了多少风雨，才换来了今天的样子？三个月倒了， 再起来可就太难了。其实就算是今天放弃了，绕来绕去，你发现， 我们以后还会干今天同样的生意，因为我们不甘心，因为这个企业 已经是我们生命的全部。疫情是暂时的，经营是长期的，它只是一 个陡坡，不是个深坑，爬过这些陡坡，可能就是我们下一步腾飞的 绝佳机会！ 1、不要盲目裁员，疫情过后，再找到合适的人很难！如果对自 己的业务还有信心，就一定要想方法留住关犍人才，疫情过后，大 家第一时间就是抢人大战，能不能快速启动？就看你能不能留住关 键人才，那时候再想找人就全晚了，在这个问题上，只要还想干， 千万不能犯糊涂，更不能耍小聪明！如果资金实在困难，可以与团 队讨论薪资调整，拿出诚意，说明立场，坚定信心，说明难度，然 后让大家选择。都是鞍前马后这么多年，相信好样的一定留下，走 了的就让他走吧，善待留下的人是关键！ 2、不管心里多么焦虑，都要安排工作，一定要认真的安排工 作。把人往家一放，什么都不管，这是非常危险的自杀行为。不努 力认真的安排工作，就等于说，回去等死吧！明天一觉醒来，人都 找不到了，找来的都是债主。计划、客户、工具、培训、制度都耍 安排，不要觉得没用，一定会有用，记住！只有工作才能抗击恐惧，只有努力才能战胜空虚！只要人不垮，就一定会有翻身的机 会。这一点已经被很多成功企业所证实！ 3、面对债务要冷静，还钱的次序一定要讲究，不能乱！员工的 钱一定要优先保障，如果一定要去借，也要把这个解决，否那么一切 努力归零，等于自杀。第二是客户的钱一定要给，你承诺的事情一 定要办了，不然就没有翻身的机会了。第三是重要供应商的钱，粮 道不能断，实在没钱，不能全给，也要优先给一些。这三个钱都重 要，都要办，如何拿捏？分寸你要自己好好把握，其他的钱能拖多 久就拖多久！ 4、作为领导，特别是营销领导要经常出来讲两句，不能闷着不 说话。在非常时期，员工需要主心骨，需要定心丸，有事没事出来 溜两圈，跟下面交流交流，打打 ，问问每个人的情况，非常必 要。如果不出来，大家以为你崩溃了，以为你出事了，以为你潜逃 了。你的出现是最大的激励，要保持高昂的斗志，同时要动用微 信、刊物、板报、电视等公司正规渠道，说明公司的经营现状以及 未来的计划等等。不爱说话，也必须出来说，这时候一句顶一万 句！ 5、要身临一线，给关键客户打 ，关注客户的经营状态！你 越贴近客户，员工越贴近你。在这个时候，你能不能真正与客户同 呼吸共命运，决定了你能不能获得员工的支持，以及客户的支持。 每周要有计划的与所有重点客户沟通一下，针对每个客户研究下一 步的行动方案，这会得到大家的高度肯定，不断确立信心，切不可 只下命令，只拍桌子，没有有效行动！ 6、不要着急把人往外派，出去什么都干不成，更麻烦！没有业 绩大家心里都着急，但疫情没有彻底好转就盲目出击，一定会四处 碰壁，增加本钱不说，很容易消耗士气，也会遭到客户的反感，造 成更大的恐慌。要注意出击时机，太早了不行，太晚了也不行。要 多想一想，现在能够帮助客户做点什么事？哪些是客户非常渴望的 事情？哪些是可以免费做的？ 一定想好了再行动！ 再严重的疫情总会过去，不盲目踩刹车，踩油门，保持怠速前 进：保持最小消耗，随时准备提速，这才是疫情最需要的状态。懈 怠会坏事，急躁也会坏事，只有不急不躁，才能成事。将以上的爬 坡经验认真打磨一下，保证怠速坡起，不溜车，不灭火，就一定是 我们下一步的超越机会！ 抗击疫情，拯救企业！ 我们曾经伴随企业共同闯过2003年的非典，那些 闯过来的都活过来了！我们有信心与今天的企业 再闯一次新冠肺炎，闯过来就一定会活的更好！ 有任何问题请您在下方留言！我们有问必答！