生产与运作管理设备维修管理.pptVIP

EAM的功能构成 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十一页，共五十三页。 EAM的应用 实施EAM能达到以下目标： 降低设备故障率 缩短维修相应时间和维修工作时间 提高设备的可利用率和可靠性指标 延长设备寿命 控制维修费用，提高企业投资回报率 改善工人的安全保障 降低维修设备库存水平 提高采购效率，降低采购成本 更有效的配置生产设备、人员及其他维修资源 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十二页，共五十三页。 15.5 设备维护业务外包 关于业务外包 业务外包是现代企业普遍采用的一种运作策略。 业务外包（outsourcing）,是Outside Resource Using的意思，即利用外部资源的意思。 一般认为，业务外包是以合约方式将原本应由企业运作的业务，交由外面的服务商，由他们完成，以维持企业的运营。 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十三页，共五十三页。 推动企业开展业务外包原因： 企业自身资源约束 竞争环境的变化 新的管理思想的推动 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十四页，共五十三页。 设备维护业务外包管理的内容 设备维护业务外包战略分析 设备维护业务外包决策分析 设备维护承包商的评估与选择 外包业务执行过程的管理 设备维护外包终止 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十五页，共五十三页。 设备维护业务外部决策 外包决策涉及外包策略分析、外包对象选择、服务商选择、外包风险与收益评估、交易方式选择与合同设计等广泛内容。 实践中，企业一般使用选择性设备维护业务外包。 选择性设备维护外包的决策要解决： 选择正确的外包对象 选择适合特定外包对象的正确交易方式 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十六页，共五十三页。 设备维护外包决策还应做到 设备维护需求分析 设备维护能力识别 选择性设备维护业务外包决策过程 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十七页，共五十三页。 案例:A公司实施TPM的经验 A公司是1985年由国家投资建立的一家大型钢铁联合企业，现有注册资本213亿元。公司主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片以及大型型材、线材、中厚板等一百多个品种，还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品等。 1999年初，该公司的最高管理层就认识到TPM的重要性和必要性，同时将TPM列入该年度工作目标。 经过2个月的试运行，公司最终确定在全公司开展TPM活动，并制定了相关政策。 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十八页，共五十三页。 公司实施TRM的推进措施： 采用行政主导型非自愿小组来开展TPM活动的。 管理规范化与信息可视化相结合。 确定绩效指标，将TPM改善绩效与实施人员绩效挂钩。 诊断技术与PDCA的结合。 员工自主管理与培训。 与公司质量保证体系有机结合，加强设备管理的强制实施。 将供应商纳入改善系统。 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三十九页，共五十三页。 龍岩學院經濟與管理學院 生产与运作管理Production Operations Management 龙岩学院经济与管理学院 * 龍岩學院經濟與管理學院 第一页，共五十三页。 第十五章 设备维修管理 引导案例：EAM系统使设备管理人员放心 国内某大型燃气企业A公司，承担着在我国某省输送燃气的任务。这家公司最重要的工作目标，就是要确保送气工作安全平稳进行，这一点比经济效益目标更加重要。 A公司是一个拥有50亿元资产、1 600公里输气管道的流程型运输企业，其生产过程并不改变产品（燃气）的结构和特性。 从财务数据分析可以看出，燃气公司的成本绝大部分都在设备上，包括设备折旧、配件库存、维修和维护，这些开支占公司年度开支的75%以上。 * 龍岩學院經濟與管理學院 第二页，共五十三页。 不久前，A公司上马了EAM（企业资产管理）系统，EAM是以企业固定资产为主要对象，从固定资产的设计、采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期都进行管理的应用信息系统，其目的就是提高企业资产的运行可靠性与使用价值、降低维护与维修成本，从而提高企业整体运行质量、降低总体成本。 用上了EAM系统之后，公司安全性指标、设备总成本有了显著的改进，综合效益每年提高竟然能够达到15%以上，同时也保障了社会生活的稳定进行。 * 龍岩學院經濟與管理學院 第三页，共五十三页。 第十五章 设备维修管理 15.1 设备管理概述 15.2 生产维修 15.3 基本维护决策 15.4 企业资产管理系统 15.5 设备维护业务外包 * 龍岩學院經濟與管理學院 第四页，共五十三页。 15.1 设备管理概述 英国标准3811号给“维修”下的定义是：“各中技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到能履行它