老员工培训方案.docx

老员工培训方案 制订培训方案工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要安排于培训和人力进展。下面为大家共享老员工培训方案，欢迎大家参考借鉴。 一、 培训方式 由总公司培训部发起报名形式，根据培训方案进行。 二、 时间支配 1、 课程分成4个星期，每星期都设培训主旨，在此基础上每星期做一次专题培训，一个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到按部就班、持续有效，并不断修正和完善培训效果； 2、 本次培训：是指依据月培训应用、质检反馈意见以及培训反馈意见、门店需要，制定的贯穿全月的培训课程，敏捷性较大。 三、 参加培训部门 各门店及各职能部门 四、 场地支配 ②统一课程培训；由人事行政部提前通知地点支配，以布吉店为主； 五、 协作要求 每周培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表，每星期末由各门店组织进行全员培训评估调查，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查状况进行课程调整。 为保证员工的充分休息，并使培训可得到良好的效果，各门店部门在培训课程支配上需合理支配时冋。 六、 督检 门店的整体培训状况将作为考核的一项依据，如制定的课程未按时进行，且未另行支配时间补课的，将对门店进行扣分制。 培训部将结合质检对门店培训工作进行跟进，检验员工的把握状况及培训内容是否能贴近现场工作需要。培训的最终效果是与各门店的大力支持与协作分不开的。盼望在培训意识的宣导、时间的支配、场地的落实、会