惠尔普公司案例分析.pptxVIP

;分析框架;惠尔普公司（Whirlpool CO.）;（David Whitman）出任公司执行总裁，制定全球化战略 1988年，收购菲利浦，开始进入欧洲市场，…… 1995年，惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和销售商，制造工厂分布在12个国家，产品销往120多个国家，产品品牌10个（品牌不同，价位不同） 全球化战略执行8年，企业规模、销售额成长，但财务绩效欠佳，惠尔普的全球化战略需要改变吗？;战略与经营绩效评价（1988~1994）;惠尔普的全球化战略决策;决策依据（机会与威胁）;决策依据（理论上认识与分析）;全球性战略的突破口;三种途径的选择;1987-1995年间的战略行动;;形成全球白色家电行业中品种系列最全的企业 市场遍及北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲 本土的NAAG集团获取足够的盈利率的现金流为公司 向海外市场扩张提供资金 建立直接供货方式，24小时供货能力 开发出世界级洗衣机模型，供应各区域市场;;;;Gap;战略分析与思考;行业经济特征分析;行业经济特性分析;行业经济特性分析;行业吸引力分析;企业间之竞争;企业间之竞争;企业间之竞争;主要家电企业的产品替代威胁;供应商的讨价还价能力;新进入者的威胁;分销商/特约经销商的讨价还价能力;行业总体竞争强度评价;对欧美局部市场的竞争强度评价;驱动行业竞争结构变化的因素分析（1995）;战略群体分析;全球行业竞争态势;