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以风险为导向的眼科医院内部控制应用探讨 【摘要】随着社会经济的不断发展，眼科医院在这种变化之下，运营模式也在不断的完善。在发展中的眼科医院，逐步实现了内部的控制。内部控制的实施，更有利于眼科医院对管理和业务流程进行有效的规范，做到开源节流，真正的提高效益。同时内部的控制还能够增强眼科医院防范风险的能力。本文就风险为导向，眼科医院内部的相关问题进行探究，并提出对应的策略。 【关键词】风险;眼科医院内部控制;问题;应用 开场白 2010年我国发布了内部控制管理框架的相关文件。从目前我国眼科医院的内部控制管理来说，仍然存在很多的问题，比如相关眼科医院风险管理的意识比较薄弱，管理层不关注内控风险，将内部控制的相关性制度流于形式等等，都不利于眼科医院真正的经营，也增加了在经营过程中管理的风险。因此加强以风险为导向的眼科医院内部控制就显得尤为重要。 一、眼科医院内部掌控体系的问题 （一）不完善的内部控制制度，风险管理意识薄弱 现如今我国经济飞速发展，大多数的眼科医院太过分著重短期的利益，过度的特别强调眼科医院不断地展开收缩，而忽略了对内部掌控制度的健全。存有一些领导者在经营眼科医院的过程中，并不存有高度的风险意识，对于眼科医院经营中的有关细节考量也存有漏洞，尤其就是眼科医院在经营的过程中，每一个环节都会存有关联性，并且相互影响，不健全的内部掌控制度也可以使眼科医院的风险性减少，而此时眼科医院设置经营战略目标也都就是一厢情愿。 （二）信息共享机制不完善 随着我国信息技术的不断发展，各行各业都已经开始利用网络技术的优势去为自己的眼科医院添砖加瓦。但是，从目前我国的大部分眼科医院来看，信息共享资源机制比较健全，“信息孤岛”的现象太过广泛，部分中小眼科医院的信息化程度太低，信息传达的渠道也不畅通，尤其就是在眼科医院经营过程中，有关风险和严防无法第一时间展开信息的传达和辨识，眼科医院的风险也因此加强。 （三）管理方法不科学，没有建立风险预警体系 当前存有很多的眼科医院已经意识到风险管理对于自身的重要性，但是在实际的操作过程中管理方法仍然不太科学，存有着观念滞后的现象。眼科医院在展开内部风险掌控的时候，往往都就是各自部门负责管理各自的工作，每个部门只负责管理自己职责范围内所存有的风险，并采取相应的对策，显著这种方法不合理。有些部门在风险高度关注上也比较全面，只高度关注眼科医院内部不确认因素所增添的风险，对于眼科医院外部环境可能将增添的影响显著忽略，将风险管理错位开去，缺少比较全局的考量，对于风险预警体系的创建显著比较注重[1]。 另外如果眼科醫院发生了风险，仅凭经验来处理，完全没有一个比较完善和科学的风险管理策略以及相关流程，没有专业人士对风险进行量化分析，大多都是在出现风险之后进行事后问题的补救，这种方式会导致眼科医院发生风险后损失巨大。 二、以风险为导向的眼科医院内部掌控应用领域策略 根据风险管理和内部控制的特点，以及我国眼科医院内部控制的现状和实际发展的情况来看，我国眼科医院已经具备了以风险为导向的内部控制体系建立的可行性，因此眼科医院必须针对相关问题进行合理的改进。 （一）风险管理意识的加强 作为眼科医院的领导者，首先应该注重风险管理的意识，只有领导者对风险管理引起重视，下层人员才能够充分的重视和预防风险。将风险管理意识融入到工作的每一个角落。 眼科医院必须将内部掌控环境做为加强风险意识的基础，不断培育眼科医院风险管理的文化，提升全体员工对风险管理的意识，可以经常性的积极开展一些会议，特别强调风险管理理念的重要性，同时加开关于风险管理方法的培训，进一步增强员工在工作中的风险意识，进一步增强眼科医院抵挡风险的能力。在日常管理中，眼科医院必须对内部掌控的关键环节和流程展开证实，充份全面落实有关管理人员的责任。对于风险管理中激励机制的奠定也必不可少，努力做到奖罚分明。使每一个员工都能在风险管理中充分发挥出来自身的促进作用，确保眼科医院在内部掌控体系之下能身心健康有序的运转，从而推动眼科医院的可持续发展[2]。 （二）信息沟通机制的建立 眼科医院风险的动态评估和处置就是做为眼科医院风险管理为导向的内部掌控体系的基础，眼科医院想搞好风险管理为导向的内部掌控体系，还必须必须利用有关信息技术。毕竟现如今经济很快，影响眼科医院内外部的风险因素存有很多，只有通过科学的方式才能真正地对风险展开甄选，分类，及时的将有关问题传达给领导层，从而挑选最合适的方式展开化解。在第一时间将风险展开助长，或是掌控在眼科医院可以忍受的范围之内，真正的达至严防风险的目的，防止眼科医院导致非常大的损失。 （三）构建完善的风险评