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电商企业的供应链管理研究 【摘要】当代科技在不断发展的同时，互联网这一重要角色也发展的逐渐成熟，电子商务市场也在迅猛增长，与此同时，物联网的发展也被连带的给带动了起来。供应链管理在电子商务的发展中尤为重要。本文以当今发展最快的供应链京东商城为分析起点，京东商城采用独特的自建物流系统提高产品分销效率并提供最佳反映用户体验。同时，宣布建立京东物流子集团，以建立全面开放的智能供应链网络。本文主要从供应链管理的角度对京东商城进行研究和分析，针对一些问题提出合理合理的改进建议，以促进中国其他电子商务公司的快速高效发展，并加速物流业的发展步伐。 【关键词】供应链物流配送模式自建物流体系 一、开场白 在电子商务中，供应链是至关重要的环节，但是由于中国物流与分销行业与快速发展之间的巨大脱节以及供应链管理的延迟，这些都导致电子业务发展陷入困境。本文正在研究供应链管理，以极具代表性的京东商城作为主要分析案例，通过对其现状的剖析，确定供应链管理中京东商城的供应商链，库存管理和物流配送中的各个问题，并给出一定的建议和对策。有介于此，希望本文的撰写对供应链管理的现实问题具备一定的启发和借鉴意义。 二、京东商城的供应链管理现状 （一）京东商城的采购供应现状 在产品购买过程中，京东商城挑选产品制造商或制造商所选定的分销商和代理商。据估计，至目前为止，京东商城销售的产品中存有60%就是轻易从制造商那里出售的，其余的则挑选与通常的信誉比较不好的代理商合作。结果，京东商城的收益率从源头已经开始上升。在这方面，电子商务公司在挑选供应链合作伙伴时须要慎重。一旦确认了合伙关系，则意味著双方共同互动市场增添的机遇和挑战。 京东商城是一家电子商务公司，零售商店是一家供销公司，始终坚持纯电子商务模式，以确保货架上出售给消费者的产品质量低廉。这就是京东强调的公司性质。众所周知，b2c的本质是零售，作为b2c公司，它属于中间渠道供应商。如果公司从事零售业，那么最大的利润来源就是总利润较低，因此对于京东商城来说，小额利润实际上是电子商务领域的跳板和重中之重。电子商务公司出售的产品可以直接报告给消费者。因此，京东商城选择使用这种直销方式降低产品价格，从而使价格比实际商店中的价格便宜10%-20%。通过在京东商城进行购物，将商品直接从卖方交付给消费者，最终使众多消费者受益。 （二）京东商城的物流配送模式 随着电子商务领域的激烈竞争，京东商城的货物配送与货物售后处理便一直是领导者所担忧的大问题。这个方面要得以解决在大程度上是基于对货运的改变和售后服务的质量得以提升。尽管如今许多电子商务公司正在共同发展，但京东商城的信心仍然来自其自身的内置物流系统。目前，在物流和配送的方面，京东有三种方法提供选择。一种是建立自己的物流配送系统，另一种是物流合作伙伴关系（与第三方物流合作），另一种是灵活的物流模式。 1.自建物流配送体系 在京东商城成立的最开始阶段，北京，上海，广州和中国三个城市的发展最为繁荣。根据当时的数据统计，最发达的城市为日常业务销售做出了重大贡献，京东商城获得了更大的经济利益。因此，京東商城决定建立一个独立的物流系统，这样便可以更安全地保证这三个地区的销售，同时还能够促进销量的增加，从而使当地消费者享受更高质量的物流服务。在2013年底，北京，上海，广州，成都，武汉和沉阳成为中国京东商城的6个物流配送的中心。京东购物中心使用这6个配送中心来更好地为全国消费者提供物流和配送服务。 2.物流联盟 随着互联网的不断发展，互联网的使用变得更为普遍，而物联网也被互联网的发展被带动了起来。于是，京东商城逐渐将业务扩展到两线或者是三线城市。但是，高昂的投资成本给公司带来了巨大的压力，阻碍了公司的长期发展。因此，京东商城决定实施物流联合会。换句话说，我们决定与第三方物流公司合作在第二和第三城市进行物流配送。第三方物流公司本身在物流配送领域具有丰富的经验，电子商务公司在提高客户满意度方面具有很大优势，而两家公司则具有互补优势，可以实现互利共赢的物流。完成物流。示例：格力集团已在开封，洛阳等地区建立了自己产品的运输仓库基地和售后服务，京东决定与格力集团合作，这将增加京东在这些地区的知名度的提升和以及合作者的资金投入进行投资，通过这样来实现信息共享。 3.其他有效率物流模式 京东商城在商业模式上有独到的见解。他们懂得抓住消费群体。他们发现大学生是现在比较能够获得的消费群体，同时他们也比较善于利用大学生消费群体，最初招募代理商来扩大业务，并于2015年在主要大学建立了“京东学校”校园商店。“京东学校”校园商店主要以校园为基地，面对的群体是学生。成立的目的不仅是为教师和学生提供“多