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领导者在团队的主要职责有哪些 1、造梦和激励大师： 点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。 2、团队中的服务者： 领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。 3、必须搞领导者先搞跟随者： 你要领导别人，先要被领导;你要复制别人，先要被复制;你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。 4、领先者： 把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。 5、自律： 严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。 6、团队工作者： 传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了;创造文化，然后让更多人传播;表达清楚你的设想，然后让领导人完成它;倾听现场的声音;营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。 7、坚持到底、永不言败：1这个事业的顺利，不是看看你能力有多强，而是看看你能秉持多久。2永不言败：失利就是顺利之母。失利不是你必须获得的谜底，你必须从中吸取教训。关键的就是你能够无法再次已经开始，不超过目的，誓不罢休。 建立公正的事业目标 拿破仑最初战争的胜利，非常大程度上依赖于他创造了公正的目的，他使每个人指出均存有公平的机会，军队就是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人就是为我们大家的民主自由而战，为我们共同的国家而战，而不是为了君主的利益和统治者而战。因为存有了正义的事业目标，而且就是共同的目标，唤起了大家的士气和责任感。所有的人就是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。 将正确的人放在正确的位置 中国的民营企业近亲繁殖的用人方式，同意了他们视野窄小，很难稀释杰出的人才和一流的理念，反观欧美发达国家的家族企业，尤其就是杰出的家族企业，大部分就是依靠杰出的经理人去管理的，老板们勇于用人也擅于用人，并不是用血缘关系去来衡量。 创造氛围，塑造好员工 除了信任直属，著重沟通交流外，一个不好的领导者还要在公司内部构筑一种氛围，员工不仅仅就是搞好自己的职责，有时甚至打破自己的职责，勇于行事和决策，勇于承担责任。就像是desaix将军在marengo战役中不惜牺牲自己的生命挽救拿破仑一样，必须努力做到这一点，除了建议员工存有较好的品质外，领导者必须在企业内创建能引导员工这样搞的氛围。 将荣誉留给别人 在前期的胜利中，如果没像是desaix，marmout及lannes等这些杰出将领的积极支持和合作，拿破仑也很难获得那些光辉的战绩。但是，拿破仑将太多的光环和荣誉都生财在了自己身上。而在后期的失利中，他又不停地埋怨和责备别人，丝毫不从自己身上打听原因。 一个优秀的领导者应该是这样的：把成功归结于除自身以外的原因，而把失败归结于自身的原因。优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。但是，坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程，用于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。 1、千万别和上司交朋友 就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。你们可以关系和谐，但不必太过亲近。 2、挑选上司就是挑选人生 选择上司就是选择人生。若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。 3、不要使上司丢面子 上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。 4、别轻而易举和老板叫板 当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。小不忍则乱大谋，与老板叫板无疑就是以卵击石，可能会导致自己在公司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地!