6S管理实务培训教材.pptVIP

第二步：拟定推行方针及目标 方针制定： 　　推动6S管理时，制定方针做为导入之指导原则 　　例一：推行6S管理、塑一流形象 　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 　　例四：规范现场、现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定： 　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 　　例一：第4个月各部门考核90分以上 　　例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 * 第三十一页，共五十七页。 第三步：拟定工作计划及实施办法 1.日程计划做为推行及控制之依据； 　　2.资料及借鉴他厂做法； 　　3.6S活动实施办法； 　　4.与不要的物品区分方法； 　　5.6S活动评比的方法； 　　6.6S活动奖惩办法； 　　7.相关规定（6S时间等）； 　　8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 * 第三十二页，共五十七页。 第四步：培训教育 ★每个部门对全员进行教育 ★6S现场管理法的内容及目的 ★6S现场管理法的实施方法 ★6S现场管理法的评比方法 ★新进员工的6S现