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提升执行力的工具 第三十一页，共四十一页。 4R执行管理体系 过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 结果 凡事必有结果1 有结果就必须落实到“我”2 对“我”不相信就必须检查3 有检查就必有奖罚4 第三十二页，共四十一页。 4中国企业最有效的执行力保障模式 事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值 从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动 第三十三页，共四十一页。 Y：，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 行之有效的结果管理工具：承诺管理系统 第三十四页，共四十一页。 × ×公司的 提交部门出差统计表 7-8 18:00 10元水果基金 完成 第三十五页，共四十一页。 带动 执行的命脉 第三十六页，共四十一页。 R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ R1是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法：执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核 第三十七页，共四十一页。