环节二采购计划与预算.pptVIP

实例：某人造纤维公司采购数量计划表 第六十二页，共九十八页。 第二节 采 购 预 算 所谓预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化。 第六十三页，共九十八页。 一、预算的作用和类型 1、预算的作用一般说来，预算主要具有以下作用。 ① 促进企业计划工作的开展和完善，减小企业的经营风险与财务风险。 ②保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向迈进。 ③协调组织经营。 ④在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性。 ⑤控制支出：预算通过审批和拨款过程及差异分析控制支出。 监视支出：管理者用目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，变化最大的地方，无论是有利的还是不利的，可能就是管理者高度重视的对象，以确定这些差异的原因和应对方法。 第六十四页，共九十八页。 2、预算的种类 预算的种类不同，所起的作用也不同。根据时间的长短，可以将预算分为长期预算和短期预算。 根据预算所涉及的范围，可以将预算分为全面预算和分类预算。 总预算根据其内容的不同分为财务预算、决策预算和业务预算3类 第六十五页，共九十八页。 3、采购中涉及的预算 采购部门中主要有4个领域受到预算控制： 原料， 维护、 修理运作（MRO）供应， 资产预算及采