经济学管理会计短期经营决策.pptxVIP

会计学;第一节 经营决策概述;decision-making 是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。 ;二、决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;1.调研经营形势，明确经营问题； 2.确定决策分析目标; 3.设计各种备选方案; 4.评价方案的可行性; 5.选择未来行动的方案； 6.组织决策方案的实施，跟踪反馈。;生产决策 定价决策;单一方案 多方案 组合方案 互斥方案 排队方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关信息;★什么是相关信息?;1、相关收入(relevant revenue);2、相关成本(relevant cost) ;3、相关成本的对立概念——无关成本; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。;例: 分辨相关收入与成本;例: 分辨相关收入与成本;例: 分辨相关收入与成本;第三节 生产决策（1）——是否生产的决策;一、是否接受追加订单的决策;直接判断法;考虑的因素;直接判断法的应用条件;;练习：设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10 000件，单位售价100元，其正常单位成本构成如下： 直接材料 30 直接人工 21 变动制造费用 12 固定制造费用 15 合计 78 该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户要求订购3000件乙产品，每件只出价70元。要求：作出是否接受该项追加订货的决策分析。;贡献边际总额法;;机会成本;希尔顿酒店公司在全世界经营多家旅馆，此时它位于芝加哥的一家旅馆正面临着剧烈的市场竞争。 为解决飞行人员的住宿问题，美国航空公司向希尔顿公司开出一份订单：在来年一年内以每房每晚50美元的价格至少包购50套房间。此合同可以保证，即使某些房间闲置，希尔顿公司至少可以销售50套房间。 希尔顿公司的经理对该合同抱有很复杂的心理，因为同样一套房间在一年中的某些高峰期可以100美元的价格售出。; 要求：希尔顿公司的经理在考虑是否该签订这个合同。假设10月20日零售商召开大会时，附近的旅店都将被住满，此时这50间套房的机会成本是多少?12月28日，预计这50套房中仅有10套可以平均价90美元出租时，机会成本又是多少?全年的机会成本又是多少？;;情况三 如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常任务的机会成本。 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。;情况四 如果订货企业有特殊要求，在这种情况 下，存在追加订货的专属成本。; 练习： 某公司专门生产甲产品，年设计生产能力为7 500件，销售单价为300元，正常产销量6 000件，有关成本资料如下： 直接材料 120元 直接人工 75元 变动制造费用 15元 固定制造费用 30元 单位制造成本 240元 现有某客户要求订购甲产品1 500件，客户只愿出价225元。 ;要求： （1）是否接受该项订货的决策。 （2）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，需租用一台专用设备，租金总额为750元。问是否接受该项订货。 （3）在（2）的基础上，客户要订货1 700件，企业若接受订货，将减少正常销量200件，问应否接受该项订货。 （4）在（2）的基础上，客户要订货1 700件，企业若接受订货，将减少正常销量200件，若不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出租可获得租金收入7 000元，问应否接受该项订货。 ;二、是否继续生产亏损产品的决策;;建设小学是温州的知名小学，除了正规课程外，本学期开始推出“四点钟学校”方便部分家长接送孩子的后顾之忧，即从下午4点到6点提供课后看护服务，目前有60个小学生接受这项服务，每生每月收取130元管理费。平均每月财务结果如下： ;建设小学的校长正在考虑放弃该业务，因为校长决策该业务是赔钱的；他认为，放弃这一项目每月可以节约400元。 要求： 1、分析放弃课后看护项目对温州建设小学的财务影响。 2、列举三个影响决策的因素。;1）TCM=7800-（5000+800） =2000?0 接受 ;项目; B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献边际分析法，结论则不同。 1、贡献边际及净利计算表 ;2、A、B、C