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新注入X义X X X修哧限公司 提案改善管理规定 文件编号：ZCJ/QP-X X义版本：C/0 编 制 : 分发号 ： No-O3持有部门：办公室 控制状态： 发布日期：20xx年02月12日实施日期：20xx年02月28日 管理体系文件 提案改善表 R-7. 3-03-01提案改善管理规定 提案人 工作岗位 所属部门 改善工程 提案日期 被提案单位 提案类型 口质量类口生产类口工程类口环境类口管理类口平安类□其他 目前做法及问题： 改善提议： 预期效益分析： 本部门初审： 签名：日期： 被提案单位评审： 签名：口期： 复审结果： 签名：日期： 实施结果： 签名：日期： 评定与奖励： 签名：日期： 文件编号：QMS-7.3-03版本/改数：A/0生效日期：20XX年XX月XX日第X页/共X页1.目的 为改进企业管理水平，改善一体化管理体系内部的不良因素，激励本企 业全体员工踊跃提出有益于提高公司经营绩效的改善方案，使改善方案、成 果的评定及奖金核发有所遵循; 使企业在资金、人力、材料、技术、机器、 厂房等各方面做最正确组合，到达效率高、品质稳、本钱低的目的，订定本规 定。 2.范围提案改善包括但不限于以下各项： 1）提高生产效率；2）提图产品品质； 3）提高产品价值；4）提高公司经营绩效； 5）材料、零件、工艺的改进；6）节约能源； 7）人员合理化建议；8）改善工作方法； 9）职也健康平安绩效的提升；10）改善工业污染防治； 11）环境绩效的提升；12）管理文件及使用表单改善； .适用对象公司所有的员工。 .权责办公室主要负责提案筹划、参与初（复）审、督导改善、绩效稽核、标 准化的管理。 . 2提案改善委员会由（副）经理以上人员组成，主要负责提案改善的复审、 实施成果评定、确定绩效等级。 总经理负责提案改善奖励的批准。 各单位或责任人主要负责改善方案的实施。 .定义工业工程（Industrial Engineering简称IE）,它在现代化科学管理技术中 融合传统的工业工程技术，是一门借助设计和改善人、料、机、环、法的工 作系统，以求得更高生产力的专门技术的应用科学。 .提案改善作业步骤发现问题 对现场中的所有人、事、物进行观察，运用“零工程模式”发现是否 有不合理、不科学、浪费等现象存在。 零工程模式 7寸象 人 物料 机械 方法 效率 品质 平安 士气 事务 整理 名加 零件 设备 管理 整顿 ,珀夕E 零混乱 零无标 零观望 零呆滞 零停机 零瓶颈 零等待 零返工 零压伤 里方卜八 零推责 示 工程 名称 零走动 零堆积 零噪声 零无标 零障碍 零废品 零烧伤 令处分 零无协 助 零无关 怀 零滥权 零无线 零费力 零杂乱 零泄漏 准 零赶货 零无标 零触电 零无计 零无定 零懒散 零混料 零松动 零程序 零加班 准 零碰撞 划 置 零污迹 零尘埃 零脏物 混乱 零超量 零返修 零跌倒 零无沟 零无查 通 核 6. 1.2对作业过程的人、机、料、环、法进行观察，运用“5W2H”方法发现是否有不合理、不规范、不 完善、不平安等现象存在。 5W2H方法 5W2H 问题 What 为了什么（目的） ☆那是什么？ ☆目的是什么？ ☆除去该项作业后会怎样？ ☆该做的事没有了吗？ Why 为什么（必然性） ☆为什么做这件事？ ☆为什么必须这样？ ☆为什么变成这样？ Where 在哪里（场所） ☆场所在哪里？ 为什么要在那里？ 把场所定在一个地方又怎样？ 更换场所又如何？ When 什么时间（顺序） ☆那是什么时候的事？ ☆为什么那时候做？ ☆什么时候做才合理？ ☆其他时间不行吗？ Who 谁（作业对象） 那是谁？ 为何由他来做？ 男性或女性谁较合适？ 作业者集合起来又如何？ 不能换别人吗？ How 如何（手段） ☆为什么那样做？ ☆那种方法最恰当吗？ ☆没有其它方法了吗？ How much 花多少钱（本钱） ☆这样做的本钱如何？ ☆变更后的本钱乂如何？ 6. 2提案 6. 2.1公司所有员工有权对发现的潜在问题、现存问题提出改善意见。分析 问题现象，透过现象抓住问题的本质以寻求改善的方法，并把它登记在《提 案改善表》。 6. 2. 2提案人填写《提案改善表》一式二联，将提案人姓名、所属部门、被提 案单位、改善工程、现状说明、预期效益分析等资料填写清楚后，呈送部门 经理审核。 6.3初审6. 3. 1提案部门经理接到《提案改善表》时，应先了解改善提案内容,对提案 内容不明确、改善方案不够具体的提案，应请提案人作详细说明并予以指导 后，由提案人重新修正或补充，栏位缺乏时可以附表补充说明，部门经理须 在两天内核签完成，并送办公室备案。 6. 3. 2办公室接到《提案改善表》后，根据提案单位进行分类、编号、登记， 初步确定