第五章作业成本法.pptVIP

作业成本法 第一页，共二十九页。 作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC） 和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。 我国在2008年作业成本法计算与管理已纳入注册会计师《财务成本管理》考试内容，标志着作业成本法理论与实践已趋于成熟。 第二页，共二十九页。 作业成本法产生的背景 传统工业生产环境： 劳工密集 规模经济效益（Economies of Scale） 产品种类少 生产量大 间接生产费用比例低 间接生产费用性质较简单 第三页，共二十九页。 现代工业生产环境： 竞争激烈 产品种类较多 生产工序有灵活性 范围经济效益（Economies of Scope） 间接生产费用比例高 间接生产费用性质较复杂 第四页，共二十九页。 现代生产环境 直接材料 直接人工 间接成本 百分比 40% 40% 20% 传统生产环境 百分比 30% 20% 50% 第五页，共二十九页。 一、作业成本法的原理 作业成本计算法，建立以下几个基本概念上： 1、作业：是企业组织为了特定目的而消耗资源的活动或事项。 例如，企业物资采购工作，就由收取请购单、挑选可能的供应商、订购物项、催促送货、批准付款、监督采购部工作 等“作业”所组成。