建立企业文化的基础规范员工习惯.pptVIP

恭敬主要是一种做事细致周全的态度。 比如写报告，在一个没有规范化作业的环境中，我们的很多干部习惯于跟自己的主管作口头汇报，即使是有什么建议的时候也是用口头表达。 3、恭敬 第三十页，共四十五页。 但是，在现代企业，你的主管一般都很忙，他总是希望你将报告或建议诉诸于文字，直接用书面报告来给他汇报工作。 原因有两点： 其一，你去找他汇报或提建议的时候，可能他正好在思考别的问题； 其二，口头汇报容易遗漏信息，因为主管不能保证可以将你的建议都存储在他的脑子里。 第三十一页，共四十五页。 主管往往非常重视书面报告，因为他随时可以查阅，这样，你的书面建议他永远也不会忘记。 第三十二页，共四十五页。 建立企业文化的基础—— 规范员工习惯 第一页，共四十五页。 一个企业有两个轮子：一个是制度，一个是企业文化。 制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的， 甚至要去稽核的项目； 企业文化则是无法形之于文的。 第二页，共四十五页。 如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。 一般来说，涉及到管理的问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。 但是，对于企业文化的定义和研究至今还没有人提出具体的概念和可操作性的方法。 第三页，共四十五页。 所以，优秀的管理者总是从员工习惯入手找到一条务实的、