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3. 生产异常的反应 ①订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正； ②交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门； ③生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正； ④生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应立即发出异常报告； ⑤其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产异常报告。 第六十二页，共九十页。 4. 生产进度异常因应对策表 第六十三页，共九十页。 ①产品别、机械别负荷 说明:＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械 ＊机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 ＊机械能力（单机） =25(天) ×8(小时/天) ×90%=180(小时) 基准能力: 甲机械=3×180=540(H) 乙机械=1×180=180(H) 丙机械=2×180=360(H) 7. 案例 第三十页，共九十页。 ②机械别、制程别负荷 7. 案例 第三十一页，共九十页。 ③负荷、生产能力分析调整 负荷、生产能力累计表 A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）； B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整） 100 200 300 400 500 600 540(能力) 360(负荷) 180 242(负荷) 135(负荷) 360(能力) 甲 （3台）