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控制标准（关键点）的类型 3）资本标准：用货币衡量的费用标准 *投资利润率 *流动资产和流动负债比 *固定资产与总投资比 *投资回收率 *资本周转率 第六十二页，共一百二十五页。 控制标准（关键点）的类型 4）收益标准：与销售相关的货币衡量标准 *产品附加价值率 *货运吨-公里的收益 *单位产品的盈利水平 * 第六十三页，共一百二十五页。 控制标准（关键点）的类型 5）计划方案标准：具有弹性的预算计划方案 *用于新产品研发 *用于提高销售人员的质量 这类标准在评价是可能需要运用主管的判断，其中部分指标是客观的 。 6）无形标准：如工作能力、公关方案、员工忠诚等 第六十四页，共一百二十五页。 4、控制的必要条件 1、非个人的方法 *必须要有明确的标准 *必须要能够得到偏差的信息 *必须有可以采取的措施纠正偏差 2、取决管理者能力的 *具有控制能力的管理者 *挑选和安排合格的劳动力，可控性 *使用奖惩手段 第六十五页，共一百二十五页。 5、控制方法 1）预先控制 *预测、可行性分析、目标、预算 *程序、规则、制度 2）指导控制 *同步控制，及时纠正偏差 3）是否控制 *对关键点的控制，决定是否继续运行 4）事后（反馈）控制 第六十六页，共一百二十五页。 管理控制的理想状态 偏差的发现和纠正是控制的关键点，必须予以充分的重视：