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成本控制分析 —关于成本控制的建议及思考 第一页，共二十一页。 我们应该从基础工作抓起，树立全面成本意识，健全各项管理制度，细化成本指标，随时跟踪、掌握动态成本。 以结果为导向注重每一个细节 1.1 成本控制总原则 第二页，共二十一页。 1、成本管理体系： 1.2 成本管理体系 第三页，共二十一页。 前期方案阶段 （控制总成本的80%左右) 项目实施阶段 （控制总成本的20%左右） 方案经济性 方案技术性 限 额 设 计 用 足 指 标 图 纸 审 核 提 前 设 计 旁 站 设 计 成本控制分解到各部门 总工办 工程 预算 营销 开发 出图质 量出图 时间图 纸审核 设计费 用 洽商变更 合同控制 招投标 材料选型 工期控制 资金控制 合同控制 招投标 材料选型 洽商控制 资金流 控制 计划性 有效性 资源 整合 政策优 惠返还 资金流 执行部门 项目部 严格执行 招投标制 度、控制 开发周期、 资金流控 制 第四页，共二十一页。 2、成本控制原则： （1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标； （2）事前控制为主，事中事后控制为辅； （3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动； （4）项目成本费用变化信息实行动态化管理； （5）按专业化和互相牵制要求分解控制