管理者与领导者.pptVIP

构建愿景（1） 一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念和具有活力的未来前景。 核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征--这种特征是组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领导。 经济与法学学院 第三十一页，共四十四页。 明德 砺志 博学 笃行 RCID 管理者与领导者 第八章 经济与法学学院 第一页，共四十四页。 序 言 管理者、领导者及其管理行为决定着一个组织的业绩。而管理行为首先是管理者与领导者的行为。 管理者与领导者，特别是高层管理者的战略决策决定着一个组织的业绩的好坏、关系着一个组织的兴衰与成败。 经济与法学学院 第二页，共四十四页。 本章着重讨论以下几个方面： 管理者的含义和重要性； 管理者的类型与主要工作； 影响管理者工作的主要因素； 管理者的素质与培养； 管理者与领导者的异同； 领导的过程与关键行为； 管理与领导的辨证统一。 经济与法学学院 第三页，共四十四页。 第一节　管理者的含义和重要性 管理者是指那些从事管理过程的实现，而且对组织内的员工进行领导、组织、协调和监督其实施的人员。 经济与法学学院 第四页，共四十四页。 管理者的重要性（1） 一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策，特别是高层管理者的战略决策。例如东方通信 一个组织的良好效益，必须要有严格