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房地产企业成本管控研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5977字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业成本管控研究 2 一、房地产企业成本管控的重要性 2 二、房地产企业成本管控存在的问题及局限性 3 1.缺乏成本管控制度体系 3 2.缺乏成本管控的目标和方法 3 3.缺乏对实际成本的控制 3 4.缺乏激励机制 4 三、对房地产企业现有问题的解决对策 4 1.建立完善的成本管理制度 4 2.根据项目不同阶段，制定合理的目标成本 4 3.做好项目各阶段的成本管控工作 5 4.建立全员成本控制激励机制 6 四、结束语 6 文2：煤炭企业成本管控研究 7 1煤炭企业成本构成及成本管控的必要性 7 11煤炭企业成本的构成 7 12成本管控的必要性 8 2煤炭企业成本管控的问题分析 8 21对成本管控认识不足 8 22成本管控信息化建设滞后 8 23企业管理者制约因素 9 3加强煤炭企业成本管控的对策措施 10 31对企业人员进行全员成本管控培训和宣传 10 32建立并完善成本信息系统 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 房地产企业成本管控研究 文1：房地产企业成本管控研究 从2016年12月以来，全国房地产市场遭遇了诸如”限价、限购、限贷”等多种调控政策。在当前市场从紧，楼市低迷的情况下，房地产企业要想在激烈的竞争中立足，不仅需要有足够的资金财力，还需要加强企业的成本管控，以此来全面提升企业和经营管理水平，实现公司盈利。 一、房地产企业成本管控的重要性 成本管控是房地产开发过程中的重要一环，是有效降低成本，实现利润最大化的重要途径。房地产企业的成本控制，即房地产企业通过对自身开发过程中成本的有效管控来降低企业生产成本，实现人力、财力、物力的最优化，最大限度的降低成本费用，最终实现企业经营利润的提高。 房地产企业做好成本管控具有重要的意义，首先，房地产企业成本管控工作做得好，可以完善企业的经营机制，提高企业的经营管理水平。其次，加强成本控制，节约资金成本，加快资金周转率，降低企业财务风险，保证企业长足稳定的健康发展。房地产企业的成本控制工作是一个需要全员参与的全过程、全方位的工作，所以做好房地产企业的成本管控工作，还可以提高企业的经营管理水平，提升员工的专业素质。 二、房地产企业成本管控存在的问题及局限性 1.缺乏成本管控制度体系 随着房地产行业近年来的发展完善，房地产企业对成本管控工作有了一定的认识，但重视程度不够高，没有制定严格规范的成本管控制度和完善的成本管控体系。包括各类、岗位职责、控制流程等。使得房地产企业的成本管控工作一直处于粗放的管理状态，缺乏规范和动力。成本管控不能在公司发展中充分发挥其积极作用。一些房地产公司中没有设置成本控制部门或专职的人员，使得成本管控工作流于形式不能有效的执行和考核。 2.缺乏成本管控的目标和方法 我国从1998年放开土地市场以来，房地产行业做为一个全新的行业异军突起，20年来随着我国市场经济的快速发展，产业结构得到了不断地调整和完善，房地产业获得高速发展，取得了高额的回报。但是许多房地产公司只注重规模的不断扩大，经营利润的节节提升，却对成本管控工作未给予充分的重视，没有可行的成本控制目标和方法，导致很多房地产企业的支出失控，成本浪费严重，远远超出了预算，对房地产行业的发展产生了十分不利的影响。 3.缺乏对实际成本的控制 房地产企业往往忽略了长期发展计划的制定和实施，认为房地产企业变换莫测，计划赶不上变化，使房地产企业的开发和经营缺乏计划性和连续性，只盲目的做项目，却不善于做项目总结，不能对项目开发过程中的优缺点进行梳理。使得后面的项目不能借鉴到前面项目中的经验和不足。 4.缺乏激励机制 房地产行业的成本控制工作是一个全方位、全过程、全员的相互配合的一个过程。一个合适的激励机制往往是员工动力的源泉，同时也是企业利益的保障。房地产项目从设计、建设、财务等各方面都可以优化，降低成本或税负，这就离不开各部门各岗位员工的积极配合。成本控制的思想和工作方法不是靠空洞的?f教和强迫式的灌输，也不是靠自觉意识的提高，而是依靠有一定活力的激励机制。因此，一个好的激励机制可以促进员工的主观能动性，激发员工的工作积极性和工作热情。一些企业，只注重了最后的销售环节的激励，而忽视了前期成本管控环节。使