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工程施工质量、成本和进度的管理原则及路径 一、引言 施工现场管理的管理模式,主要是通过对施工企业的外部管理。所谓的现场是指，在施工过程中，施工中临时面临的问题需要及时得到解决。施工现场管理是企业施工过程中最大的管理系统,由于建筑施工都是现场进行的,所以科学的管理模式，可以很好地控制监督力度，加强施工人员的分配，促进施工的进度。施工现场存在技巧，和多种管理模式。施工现场的管理包括，管理的原则，管理的内容，以及管理所需的途径。对于企业施工现 场管理,有一套标准化的管理要求，不仅要保障企业的利益不受损害 ,还要保障施工的质量， 以及施工人员的合法利益。现场施工管理存在突发性，对于现场临时突发事件的处理,以 及对现场细节的处理，都是考验管理人员能力的最好试题。二、施工现场的管理原则 1。标准化原则 对于企业的施工管理，一般规模相对较大，所以对于现场的管理必须遵循标准化原则。标准化是指现场的，进度管理标准化、安全管理标准化、质量管理标准化、以及材料管理 标准化.进度是施工过程中，对施工人员工作乐观性，工作能力的考验,保证在规定时间内 完成项目，是施工企业必须做到的基本原则。安全管理，是所有施工现场都面临的难题, 安全隐患一直是施工中不可避开的，所以安全标准化要求是 ,企业现场施工最重要的原则。对于质量，和材料的标准化，是保证安全和进度达标的基础。只有遵循标准化原则,才能 更好地给施工提供服务条件。 2。经济管理一体化原则 企业施工讲究的是效益，经济实惠是保证企业施工长久存活的根本保障。在保证进度、安全、质量合格的前提下，一定要争取利益最大化。经济管理一体化是指，在一定范围内， 主要指在施工现场这个大范围内，利用经济的作用协调管理的秩序化。把经济和管理两个 方面结合起来，充分发挥管理的优势,为经济的合理利用提供空间。做到缩小其它外部条 件对施工现场管理的干扰，尽量合理分配资源的利用，使得管理能够更好地为企业获得回报. 三、施工现场的管理内容 “现场一词，所包含的内容非常广泛。施工现场是由多个环节，环环相扣构成的.现场管理主要包括施工的环境管理，施工人员，施工程序管理，物流管理，资源分配管理，以及对以上管理部门的整体组织管理。不同的企业类型不同,现场的工作程序也不相同，所 以，企业的现场管理只要符合自身要求，能够保障企业的合理利益，都是合理的管理。管理的内容丰富,管理的方法也多种多样,不同管理人员对管理的理解也不相同。管理的内容 是通过企业的工作性质决定的，对建筑施工企业来说 ,现场管理首先要考虑的是安全因素， 所以要严格控制施工环境，以及加工的材料的质量，最后还需要管理物流信息，了解材料的来源.企业施工现场管理技术，体现了企业的整体综合水平，管理模式的好坏,关系着企 业的整体形象。现场管理属于企业管理的基层管理，但是，对于企业整体来说是根基，只有把基础管理扎实，才能更好地向上进展。值得强调的是,企业施工的现场管理对环境管 理，是保证企业卫生的重要环节，坚持杜绝脏乱差的施工环境，不仅对施工人员是损害， 对施工的质量也有害无利。 四、施工现场的管理途径 加强对施工人员的管理,是管理施工现场的首要任务 施工人员进行现场管理，可以了解施工的基本动态，和材料消耗情况.加强施工人员的综合素养，和施工人员的技术能力，是完善施工现场工作效率的保障。现场管理必须遵循相应的管理原则，首先要从管理人员作为突破口，只有管理好施工人员，才能进一步管理好其它部门。施工人员的工作态度，直接影响施工的进度和质量，所以施工人员作为施工现场管理的首要切入口,必须得到重视. 施工工种的分类管理，是细化管理的内容 整个施工现场的管理内容繁多，把不同工种区分，进行逐一管理。例如，瓦工，钢筋工，等不同领域分别组织专业人员管理。这样可以加强管理的科学化，让同行相互管理， 监督,可以避开专业技术上的误区。有效的把管理的内容细化，合理的对每个技术部门都进行把控，这样可以加强不同工种之间的整体提高。 组织小范围单独管理 把企业施工的大背景划分成多个小范围,分别抽空管理小范围。这样不仅可以省时还 可以省力，并且可以有效的加强每个小组之间的竞争，加快工程的整体进度。小规模管理， 还可以有效地解决管理的技术问题，可以更好的深入的管理细节。还要进行奖赏制现场管 理,可以加强施工人员的工作乐观性，保证施工的质量安全。 五、结语 综上所述，施工企业现场管理是一项非常科学的管理体系。管理的模式和管理方法， 可以改变施工现场的弊端问题。对于企业施工来说,怎样省钱，怎样使利益最大化是企业进展的命脉。但是由于过度的追求利益化，会造成对施工的质量担忧，所以诞生了现场管理，就是为了把现场控制好，这些问题。随着市场化的进展越来越快,企业之间的竞争日 益激烈,也越来越重视现场管理的作用，这说明现场管理确实是企业良性进