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激励措施在供电公司市场营销中的运用 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8654字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：激励措施在供电公司市场营销中的运用 2 1 积极发挥激励措施在供电公司市场营销工作中的重要作用 2 2 供电公司市场营销激励措施工作中存在的主要问题 3 2.1 考核指标体系单一 3 2.2 考核体系不够完善 3 2.3 员工职业发展路径单一 4 3 提高供电公司市场营销人员激励机制效率的措施 4 3.1 为市场营销人员创设良好的工作环境 4 3.2 制定员工职业规划，鼓励职务晋升 5 3.3 开展评奖评优活动，发挥榜样的力量 5 文2：浅谈激励措施在现代企业管理中的运用 6 一、绪论 6 1、激励的定义 6 2、激励的类型 7 3、激励理论概述 8 4、激励在企业管理中的作用 8 二、激励模型构建 9 三、企业激励方法的选择 10 1、为员工提供满意的工作岗位 10 2、制定激励性的薪酬和福利制度 11 3、股权激励 13 4、人性化的管理手段 14 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 激励措施在供电公司市场营销中的运用 文1：激励措施在供电公司市场营销中的运用 人力资源是企业核心竞争能力的重要体现，而激励机制是促进人力资源管理水平提高的重要途径。因此，现代企业在管理过程中如何合理的制定对应的激励措施，为员工创造良好的工作环境，对提高企业的整体管理水平，激发工作队伍的工作能力、保证企业的核心竞争能力具有重要意义，同时也成为了当前企业人力资源管理工作的重要措施。在当前行业改革的大环境下，如何合理使用激励措施，激发工作人员的工作热情，成为了当前供电公司人力资源管理工作的主要工作。 1 积极发挥激励措施在供电公司市场营销工作中的重要作用 在完成电力体制改革之后，电力系统中人力资源管理工作面临着市场发展以及行业改革的双重压力。首先，在完成电力企业的重组、改革之后，发电企业、供电公司以及其他辅助企业都成为了市场中平等竞争的个体，国家电网企业不但面临着来自整个社会的竞争，同时还面临着行业内部企业之间的人才竞争；其次，电力体制改革对国家电网公司的经营管理能力、服务水平等提出了更高的要求。在这个大环境下，吸纳、培养和造就一支高素质的人才队伍，已经成为了当前供电公司生存和发展的重要工作。 在之前的计划经济中，电力行业的企业受到国家的重点扶持和优先发展政策照顾，国家提供的工资待遇、福利、工作环境等都明显优于其他相关行业，能够为电力系统企业吸纳优秀的人才提供良好的资本。但是，随着当前市场经济的逐步完善与发展、电力行业的改革，供电公司的这种优势正在逐步消失。同时，外国资本以及跨国企业也进入我国市场，其他行业迅速发展，电力企业为了能够留住人才，优化人力资源结构，必须采取对应的激励措施。 因此，必须以当前电力行业的发展情况作为大背景，以供电企业在整个电力行业中的具体位置为对象，分析随着电力行业竞争程度的持续提升作用下，供电公司如何通过提升服务水平、保证客户满意度来拓展自身的发展空间。而这需要配套的人力资源管理体系跟进，通过分析当前人力资源管理激励措施存在的主要问题基础上，提出对应的激励措施，构建完善的激励体系，只有这样才能够满足激励措施的高效，实现供电公司人才结构的优化，提高供电公司的整体服务水平。 2 供电公司市场营销激励措施工作中存在的主要问题 2.1 考核指标体系单一 通常，供电公司多采用单一的经济责任考核指标体系。作为公司人力资源管理的指挥棒，考核指标体系直接影响企业的经营结果。而当前，供电公司的各个部门都以完成对应的经济指标为目的，忽视了其他相关方面指标的考核。尤其是随着电力体质改革的持续深入，供电公司的战略目标已经发生了对应的变化，供电公司的考核体系和考核重点也应该发生对应的改变。且供电公司的考核指标多是根据省电力公司所下达的经济责任管理办法而制定的，其只是对最终的经济总量进行考核，没有有效的对经营成本进行控制，不能从绩效考核指标的角度对成本进行控制，使得经济相对量长期处于较低水平。 2.2 考核体系不够完善 当前，供电公司的绩效考核指标制度体系主要考核的重点是部门、班组，尤其是一些经济衡量指标，主要是针对供电公司供电所级别，对其他的管理部门，尤其是后勤部门等没有进行对应的考核。更加没有对其他的具体部门的具体岗位形成完善的绩效考核体系，