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制度机会制度压力与企业战略
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:制度机会制度压力与企业战略 2
一、制度机会概念的提出与制度机会的来源 3
二、制度机会下的 3
文2:制度压力管理层特征与企业社会责任履行 6
0 引言 6
1 理论分析和假设提出 7
1.1 制度压力与社会责任的履行 7
1.2 管理层年龄与企业社会责任的履行 7
1.3 管理者薪酬与企业社会责任的履行 8
1.4 管理层学历与企业社会责任的履行 9
1.5 制度压力通过影响管理层特征进而影响社会责任的履行 9
2 研究设计 10
2.1 样本与数据 10
2.2 变量定义 10
3 实证结果与分析 11
3.1 描述性分析 11
参考文摘引言: 12
原创性声明(模板) 13
文章致谢(模板) 13
正文
制度机会制度压力与企业战略
文1:制度机会制度压力与企业战略
基金项目:国家社会科学基金资助项目(编号:11BGL003)
收录日期:2017年9月12日
企业面临多面性、差异性的制度环境,在中国转型经济的条件下尤其如此。例如,中央与地方利益不一致导致制度环境纵向冲突;多种制度逻辑的目标差异导致制度环境横向冲突;正式与非正式制度之间的不同取向导致制度环境的内容冲突。陆亚东进一步认为,除中央与地方的制度环境?_突之外,同一地区的不同部门制度环境也不一定相同;其次,地区或部门领导的变动也可能导致制度的波动。上述情形要求本土企业必须对制度复杂性有所响应,本土管理研究亦应充分关注本土制度复杂性问题。
然而,目前有关制度复杂性的中文文献数量还很少,且未抓住中国本土的核心特征。西方制度复杂性理论缘起于制度逻辑概念,制度逻辑指的是指导场域活动者的基本规则,涉及在组织场域中占优势的信念系统和相关的实践活动。THORNTON认为,西方企业主要存在六种制度逻辑:市场、企业、职业、家庭、宗教和政府,多种逻辑相互竞争主导权。上述理论应用于中国本土,如下三个特征尤其重要:(1)中国企业面临的最重要的制度是政府制定的各项政策;(2)THORNTON六种制度逻辑中前五种往往是内生演化发展的,而政策逻辑则往往是自上而下形成的,因而具有外生给定的性质。在制度复杂性的共演系统中,前五种的变化较慢,而政策的变化较快;(3)THORNTON主要揭示的是不同场域,例如市场与企业、职业与家庭等不同场域之间的差异或冲突,而中国本土企业所面临的政策环境,如前所述,往往是同一场域中的矛盾冲突。基于上述三点,本文将中国本土企业面临的制度复杂性问题称为显性的制度复杂性,而西方主流理论中的复杂性称为隐性的制度复杂性。
一、制度机会概念的提出与制度机会的来源
制度环境对经济活动和公司行为具有重要影响,也是经济组织效率差异的决定性因素。主流理论注意到,在转型经济中,政府的政策缺乏连续性和一致性,使得政府政策缺乏稳定性和预见性,增加了市场交易费用和不确定性。这无疑是正确的,然而政府政策变动导致的显性制度复杂性同时也给企业带来了机会,目前尚没有文献注意到这一点。从制度演化性这一主流观点出发,西方更加强调组织合法性的获取,而转型经济快速变化的政策以及制度复杂性,要求企业不仅做到合法性,更要快速适应制度的变化。简言之,企业需要把握制度机会获取竞争优势。
本土企业制度机会主要来源于政府政策,它包括三个方面:(1)政策优惠,包括产业政策和地方招商政策,这一类政策常常给予相关企业以资源优惠、税收减免;(2)政策性准入。发展中国家出于国家层面发展计划或国家安全性的考量,会设置某些行业的限制性准入,而这些准入在某些情形下会部分或全部开放;(3)政策导致的市场环境变化。典型的如房地产市场,政府政策直接影响房地产市场周期。如果企业能够把握上述制度机会,就可以形成竞争优势。
二、制度机会下的
(一)制度机会识别。在显性制度复杂性条件下,制度机会存在的时段很短,因此要求企业能做到快速识别。企业对制度机会的识别有赖于企业的制度敏感性。制度敏感性与以下几个因素有关:(1)企业领导者的履历。中国本土一部分企业高管本身就有政府部门工作的经历,因而对于制度机会有充分的敏感;(2)企业的关联。一部分企业长期保持与政府的良好关系,因而更容易获得相关信息。政治关联显然有助于企业的制度机会识别;(3)企业历史发展路径。部分企业在成长过程中受益于制度机会,因此在战略注意力分配时将相当一部分注意力集中于制
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