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全面预算管理的核心 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6731字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：全面预算管理的核心 1 一、全面预算管理的主要作用 2 二、实施全面预算的编制要求 3 三、全面预算的编制内容 4 文2：高校人力资源管理的核心 7 一、激励机制建立的总体思路 7 二、激励的基本原则 8 三、激励模式 9 四、激动方法和途径 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 全面预算管理的核心 文1：全面预算管理的核心 “要紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用，加快完善现代市场体系、宏观调控体系，完善发展成果考核评价体系，加快建立国家统一的经济核算制度”是《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出的新要求。在今后一个相当长的时间内，我国经济发展步入了经济新常态周期，企业要转变发展观念，改进并加强企业经营管理，尤其是全面预算管理。以市场为导向，把企业全面预算建立在本量利分析之上，构建企业全面预算管理体系。 一、全面预算管理的主要作用 全面预算管理的起点是实现企业经营目标，通过评价企业的生产、经营等情况，制定一系列企业未来一定时期内与筹资活动、投资活动以及经营活动有关的预算，进而监控和协调企业执行预算的一种管理模式。 1. 能够帮助企业实现经营目标。通过全面预算的编制，能够帮助企业设计制定企业内部各部门在预算期内的工作具体目标，并详细列出达到目标要求的措施，从而使各部门清楚认识到本部门的经济活动与企业经营目标之间的联系，明确职工个人的工作职责，因此，全面预算是企业经营目标的量化说明，包括工作量、收入、成本及利润等方面的水平，促使每个部门、每位职工都能够主动完成企业的总体战略目标。 2. 协调企业各部门之间的顺利运作。从企业全局角度出发，全面预算管理有助于统一协调各部门之间的运作过程，在企业内部建立良好的控制环境。良好的预算编制综合了各部门、职工的信息，是各类信息的有机结合，有利于企业发挥内部资源的最大功能。在预算实施过程中，所有部门和职工都必须严格依照预算进行生产经营活动，因此，能够有效地协调各个部门之间的顺利运作，提高企业的运作效率。 3. 企业进行考核的依据。企业制定的各项预算数据，是评价部门职工工作情况的标准，通过分析各部门、职工的实际指标与预算指标之间差异，找出产生原因，若是预算编制自身的问题，就应修改所涉及到的预算指标；若是部门、职工的主观因素导致的差异，便可以预算差异作为考核的依据。 4. 提高企业风险防范能力。在全面预算管理执行过程中，各部门需要把各种运营活动计划、方案提前制定好，有助于企业有效开展工作计划、顺利实现工作目标，及时、准确地解决各种经营问题，提高企业防范经营风险的能力。 二、实施全面预算的编制要求 1. 客观地进行分析和预测。在编制全面预算前，需要整理和分析上一年度的采购、生产和销售等方面完成情况的资料，分析得出基本的变动趋势以及存在的问题。再结合市场调查和经济预测的资料，尽可能客观、准确的进行市场需求预测，为编制全面预算提供可靠的基础。 2. 合理地制定方针和计划。企业的管理层应当制定恰当、合理的基本方针、长期经营计划、经营战略以及下一年度的业务计划，并加以综合平衡。这些方针计划是编制全面预算的基础条件。 3. 执行者参与预算编制工作。全面预算在体现决策者的方针和意图的前提下，必须让执行部门参加预算的编制工作，并在预算体系中反映执行部门的要求，使全面预算容易被企业职工接受和执行。 4. 综合平衡各方要求。全面预算的编制应以企业立场为出发点，将各个部门提出来的要求，反复讨论、修改，达到一个平衡状态，制定出整体均衡的全面预算。 三、全面预算的编制内容 按照预算的经济内容，全面预算主要包括业务预算、财务预算和专门决策预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，而专门决策预算又依赖于业务预算的编制，因此业务预算是企业全面预算编制的基础。业务预算主要包括以下六个方面。 1. 销售预算。销售预算是在销售预测基础上，根据企业当期利润目标、经济分析和市场调查确定的预计销售量、销售单价以及销售收入等参数编制的，是编制全面预算的出发点。全面预算中的其他预算，例如生产预算、采购预算、和费用预算等方面，都必须以销售预算为基础。因此，如果销售预算制定不妥，全面预算则将毫无意义。 2. 生产预算。生产预算是为规划预算期内生产规模而编制的预算，生产预算在销售预算的基础上进行编制，根据预计的销售量和预计